6月29日下午，在集團(tuán)九樓大會(huì)議室順利召開(kāi)了杭州建工集團(tuán)第二十次股東會(huì)暨五屆六次董事會(huì)。廣廈控股董事局主席樓明，城投集團(tuán)股東代表余敏紅，職工持股代表、監(jiān)事薛泉林，以及公司董事、監(jiān)事等出席了會(huì)議，公司所屬單位部分高層管理人員列席參加。會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛主持。

集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛首先代表經(jīng)營(yíng)班子作2015年行政工作報(bào)告和2016年工作計(jì)劃。2015年，杭州建工在面對(duì)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的形勢(shì)下，適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，深挖管理潛能、儲(chǔ)備發(fā)展資源，通過(guò)一手抓練實(shí)內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，一手抓積極創(chuàng)新，蓄積發(fā)展后勁，進(jìn)一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，全面完成了集團(tuán)十二五規(guī)劃預(yù)定目標(biāo)。

2015年，杭州建工完成產(chǎn)值70.5億元，同比增長(zhǎng)6%；完成新承接業(yè)務(wù)76.55億元，同比基本持平。在經(jīng)營(yíng)方面，集團(tuán)積極探索EPC等新型項(xiàng)目運(yùn)作模式，堅(jiān)定不移地實(shí)施經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型；在管理方面，通過(guò)精管理、微創(chuàng)新雙向驅(qū)動(dòng)，不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

集團(tuán)下屬三大子公司也各有亮點(diǎn)：杭安精布局，開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)，涉足地鐵施工和污水處理等專業(yè)領(lǐng)域，為做強(qiáng)做大工業(yè)安裝邁出堅(jiān)實(shí)的步伐；杭構(gòu)穩(wěn)發(fā)展，管片龍頭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獲得突破，成功簽約2.8萬(wàn)方地鐵2號(hào)線SG2-22標(biāo)管片；廣通拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)扎穩(wěn)打拓展大勞務(wù)，培養(yǎng)起多套獨(dú)立的項(xiàng)目管理班子。

針對(duì)2016年的工作，宋志剛總經(jīng)理提出，2016年，將繼續(xù)秉承和諧、創(chuàng)新、執(zhí)著、誠(chéng)信的企業(yè)核心價(jià)值觀，堅(jiān)定走好轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，一方面創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提高穩(wěn)定鞏固現(xiàn)有大基地，并視機(jī)發(fā)展新市場(chǎng)，一方面狠抓企業(yè)規(guī)范管理，針對(duì)管理中的難點(diǎn)與問(wèn)題，一一突破，實(shí)現(xiàn)十三五規(guī)劃的平穩(wěn)開(kāi)局。

會(huì)議隨后按議程安排審議并通過(guò)了公司2015年度預(yù)算執(zhí)行情況和年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、2015年度利潤(rùn)分配方案、2016年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、公司章程修訂案以及關(guān)于關(guān)聯(lián)交易的議案。

各位股東代表和董、監(jiān)事聽(tīng)取了匯報(bào)后，對(duì)集團(tuán)在2015年宏觀經(jīng)濟(jì)不甚景氣的環(huán)境下仍取得的優(yōu)異成績(jī)表示了充分的肯定。廣廈控股董事局主席、董事樓明表示，集團(tuán)在建筑業(yè)發(fā)展較為困難的環(huán)境中取得了平穩(wěn)的發(fā)展，并順利完成了各項(xiàng)年度工作目標(biāo)，成績(jī)來(lái)之不易。城投集團(tuán)股東代表余敏紅表示，集團(tuán)在2015年加強(qiáng)新型業(yè)務(wù)拓展能力是一個(gè)正確的發(fā)展方向，特別是要抓好預(yù)制構(gòu)件的產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭，積極探索地下管廊等管片業(yè)務(wù)；同時(shí)，在具備了資源和機(jī)遇的條件下，也可以嘗試尋找企業(yè)發(fā)展類金融業(yè)務(wù)的突破口，以提升企業(yè)整體盈利能力。

與會(huì)董、監(jiān)事也提出，集團(tuán)作為傳統(tǒng)老牌建筑企業(yè)具有理念先進(jìn)、管理規(guī)范等優(yōu)點(diǎn)，能較好地適應(yīng)營(yíng)改增的調(diào)整；對(duì)未來(lái)的發(fā)展，仍要堅(jiān)持做好產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)拓BT、BOT、PPP等新型運(yùn)作模式項(xiàng)目，同時(shí)，要特別注重控制好應(yīng)收賬款額度、控制好對(duì)外擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)、做好營(yíng)改增后的稅務(wù)籌劃工作并積極拓展融資渠道，降低融資成本，破解企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸。

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛對(duì)股東和董、監(jiān)事歷年來(lái)對(duì)杭州建工集團(tuán)發(fā)展提供的關(guān)心和支持表示感謝。來(lái)董事長(zhǎng)提出，集團(tuán)面對(duì)的2016年是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存雖然外部宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)仍將整體低迷，但是在危機(jī)的過(guò)程中也必然存在機(jī)遇。集團(tuán)近年來(lái)不斷地在企業(yè)管理手段、管理理念、管理方式和管理模塊上進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，厚積而薄發(fā)，2016年企業(yè)就是要抓住危機(jī)中的機(jī)遇。針對(duì)營(yíng)改增的實(shí)施，集團(tuán)提前花了兩年時(shí)間進(jìn)行了充分的籌備，營(yíng)改增后考量的是企業(yè)的綜合能力，集團(tuán)已經(jīng)適時(shí)調(diào)整了業(yè)務(wù)方向和布局，轉(zhuǎn)換了經(jīng)營(yíng)方式和模式，對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿了必勝的信心。

保持和創(chuàng)新共存杭州建工集團(tuán)作為改制企業(yè)，仍然保持著正確的企業(yè)核心價(jià)值觀、傳承著優(yōu)秀的企業(yè)文化，但是在新時(shí)期，更要迎接創(chuàng)新。杭州建工內(nèi)訓(xùn)學(xué)校、專業(yè)考證培訓(xùn)等工作的開(kāi)展，不僅加強(qiáng)了職工教育，更是培育起了學(xué)習(xí)型的企業(yè)；企業(yè)也積極采用新科技、新技術(shù)，信息一體化系統(tǒng)的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的應(yīng)用等，也不斷提升了企業(yè)的管控水平和盈利能力。在創(chuàng)新的道路上，集團(tuán)永不會(huì)止步！

穩(wěn)定和發(fā)展同存企業(yè)的員工有歸屬感、有向心力就能聚集起企業(yè)發(fā)展的巨大合力，而杭州建工的人才就是企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)固基石。同時(shí)，發(fā)展更是硬道理，在未來(lái)面臨企業(yè)更大的發(fā)展期時(shí)，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)班子和管理團(tuán)隊(duì)必須要以更大的格局來(lái)迎接更美好的未來(lái)！

2016年，是企業(yè)十三五規(guī)劃的開(kāi)局之年，抓機(jī)遇 求創(chuàng)新 謀發(fā)展，有著堅(jiān)定的信念、有著拼搏的精神、有著明確的發(fā)展方向、有著精益求精的持續(xù)改善，杭州建工更加美好的未來(lái)必定在不遠(yuǎn)處迎接著我們！

（綜合辦 陳蕓）