12月31日，在這承上啟下的關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)年末機(jī)關(guān)員工大會(huì)在九樓大會(huì)議室召開，全體機(jī)關(guān)員工出席。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理鄭育輝主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛、總經(jīng)理宋志剛出席并發(fā)表講話。

會(huì)上，首先宋志剛總經(jīng)理向全體員工通報(bào)了全年的工作總結(jié)并簡(jiǎn)要布置了來(lái)年的工作重點(diǎn)。2015年，全年產(chǎn)值完成70.51億，新承接業(yè)務(wù)量完成76.55億。在今年整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊的情況下，公司上下不懼困苦，踏實(shí)肯干的工作使得集團(tuán)今年獲獎(jiǎng)?lì)H豐。不僅在企業(yè)信用建設(shè)方面，獲得了首屆中國(guó)工程建設(shè)誠(chéng)信典型企業(yè)以及中國(guó)工程建設(shè)企業(yè)社會(huì)信用評(píng)級(jí)AAA級(jí)信用企業(yè)稱號(hào)；而且在創(chuàng)優(yōu)奪杯建設(shè)工作中，浙江省立同德醫(yī)院閑林院區(qū)改擴(kuò)建一期工程獲2015年度浙江省建設(shè)工程錢江杯獎(jiǎng), 財(cái)信大廈工程獲2015年度河南省建設(shè)工程中州杯獎(jiǎng)(省優(yōu)質(zhì)工程)；兩項(xiàng)工程獲河南省中州平安杯獎(jiǎng),三個(gè)項(xiàng)目獲杭州市 西湖杯。

今年，在延續(xù)多年的經(jīng)營(yíng)管理模式，保證穩(wěn)定發(fā)展的前提下，集團(tuán)還作出了不少創(chuàng)新及調(diào)整舉措。在經(jīng)營(yíng)上，加大對(duì)EPC、PPP等新型項(xiàng)目運(yùn)作模式的探索；在項(xiàng)目管理上，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理體系，對(duì)《綜合管理和安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰辦法》等4項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂，做到季度檢查常態(tài)化，項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)化；在人力資源管理上，用專業(yè)序列晉升打通人才上升通道；在金融創(chuàng)新上，開拓多種企業(yè)融資模式；在技術(shù)創(chuàng)新上，則發(fā)揮虛擬技術(shù)組織優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)技術(shù)攻關(guān)水平。

雖然2016年的形勢(shì)將更為嚴(yán)峻，但宋志剛總經(jīng)理表示我們要頂住壓力，繼續(xù)秉承和諧、創(chuàng)新、執(zhí)著、誠(chéng)信的企業(yè)文化，堅(jiān)定走好轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。一方面創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提高穩(wěn)定鞏固現(xiàn)有大基地，并視機(jī)發(fā)展新市場(chǎng)；一方面狠抓企業(yè)規(guī)范管理，針對(duì)管理中的難點(diǎn)與問(wèn)題，一一突破，實(shí)現(xiàn)十三五規(guī)劃的平穩(wěn)開局。

在聽取了2015年工作總結(jié)和2016年工作計(jì)劃后，來(lái)董事長(zhǎng)表示，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，集團(tuán)能有如此可喜的成績(jī)，感到十分欣慰。面對(duì)不同尋常的2016年，來(lái)董事長(zhǎng)提出了三個(gè)問(wèn)題，與大家探討、共勉、思索：我們應(yīng)該怎么生存下去？怎么從誠(chéng)信做起？怎樣從優(yōu)秀到卓越？

首先，是生存問(wèn)題。集團(tuán)從改制，到08年進(jìn)入發(fā)展的新階段，又一直到2015年又遇到的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)變化，企業(yè)一直在調(diào)整、在轉(zhuǎn)型，在困難中、逆境中成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)十二五期間的跨越式發(fā)展，穩(wěn)住了2015年的增長(zhǎng)速度。但企業(yè)未來(lái)的發(fā)展必須要有突破和創(chuàng)新，2012年通過(guò)經(jīng)營(yíng)倒逼機(jī)制讓集團(tuán)的精細(xì)化管理上了一個(gè)臺(tái)階，而面對(duì)2016年則必須要進(jìn)一步用倒逼機(jī)制促使企業(yè)管理得到創(chuàng)新，可以用經(jīng)營(yíng)倒逼，比如EPC模式、PPP模式、自營(yíng)項(xiàng)目等；可以用技術(shù)倒逼，建筑企業(yè)身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，達(dá)不到互聯(lián)網(wǎng)+，但可以向+互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展；可以管理模式倒逼，項(xiàng)目股權(quán)制等多種新模式都可以進(jìn)行探索和試點(diǎn)，要用全方位的倒逼來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展。

其次，企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題。對(duì)此，來(lái)董事長(zhǎng)提出了以質(zhì)為本、以優(yōu)為榮、以合約為命的十三字方針。來(lái)董事長(zhǎng)對(duì)今年獲得的兩項(xiàng)省級(jí)杯榮譽(yù)表示自豪，企業(yè)通過(guò)在工程管理中注重手段，在經(jīng)營(yíng)管理中注重工程，在人力管理中注重人才，腳踏實(shí)地的工作，樹立過(guò)硬的口碑與工程，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品打造出響亮的企業(yè)品牌；而對(duì)過(guò)度消費(fèi)公司信譽(yù)和品牌的情況則要嚴(yán)加重罰，優(yōu)良的企業(yè)品牌絕不容許任何錯(cuò)誤行為來(lái)抹黑！另外，企業(yè)有自身的誠(chéng)信準(zhǔn)則，也要加強(qiáng)法律武器的運(yùn)用，一切工作要以合約為準(zhǔn)繩，比如要留有簽證、函件等能形成制約的文件，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

最后，談?dòng)蓛?yōu)秀到卓越。來(lái)董事長(zhǎng)認(rèn)為集團(tuán)正在逐步發(fā)展，可還只能算是優(yōu)秀，但是只有卓越才能出類拔萃。對(duì)如何做到卓越，來(lái)董事長(zhǎng)提出了三個(gè)要要改變、要適應(yīng)、要堅(jiān)持。改變，一要?jiǎng)?wù)實(shí)工作作風(fēng)，二要轉(zhuǎn)變工作方式，用良好的工作作風(fēng)和完美的工作方式為企業(yè)從優(yōu)秀到卓越添上翅膀。適應(yīng)，則是要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，調(diào)整現(xiàn)有的管理模式，有必要的甚至可以實(shí)行全員經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持，就是要在杭建工的平臺(tái)上，樹立正確的目標(biāo)，有韌性、有堅(jiān)持地去做，一定是能看到令人滿意的成果的！比如集團(tuán)山水同樂(lè)登山隊(duì)堅(jiān)持6年自發(fā)組織活動(dòng)，在杭州市民間社團(tuán)中已經(jīng)有了很大的影響，杭州建工這種團(tuán)結(jié)、互諒、支持的企業(yè)文化也一定要堅(jiān)持下去。

會(huì)議最后，來(lái)董事長(zhǎng)向奮斗在第一線的員工表示親切了的問(wèn)候和由衷祝福，希望在不尋常的2016創(chuàng)造出更多的成績(jī)和驚喜！

（綜合辦 趙文琪）