為及時總結(jié)2014年度的安全生產(chǎn)、文明施工，進(jìn)一步強(qiáng)化提高項目現(xiàn)場精細(xì)化管理水平，規(guī)范制度落實(shí)，集團(tuán)公司本級于2015年1月26日下午在九樓會議室召開了2014年度第四季度生產(chǎn)例會視頻會議。

本次會議由樓新安主持，集團(tuán)工程管理部部徐雅民經(jīng)理、金逸敏副經(jīng)理和總工程師王明波分別針對四季度項目巡查的綜合管理、安全管理和質(zhì)量管理的檢查結(jié)果和2014年度橫縱向評分結(jié)果作了通報，對春節(jié)前主要工作進(jìn)行了布置。各分公司經(jīng)理對各自的項目運(yùn)行情況作了匯報發(fā)言。最后總經(jīng)理宋志剛作總結(jié)和指示。

四季度項目巡查歷時十余天，受季節(jié)因素影響，青海、山西、重慶等區(qū)域分公司多只項目已進(jìn)入停工狀態(tài)，未參與四季度項目考評。在參與考評的項目中，多只項目表現(xiàn)優(yōu)秀，其中馬橋新城（一分）和大家悅墅（二分）項目在綜合管理、安全管理和質(zhì)量管理方面表現(xiàn)優(yōu)異，獲得了檢查組成員的一致認(rèn)可。

會議最后，宋志剛總經(jīng)理作重要講話。他首先通報了2014年度集團(tuán)各項指標(biāo)完成情況：集團(tuán)公司全年累計完成產(chǎn)值76.2億元，同比增長29.8%；全年新承接業(yè)務(wù)量93億元，同比增長11.6%。其中集團(tuán)本級完成產(chǎn)值36.7億元，多個分公司表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，二分公司、三分公司、安徽（四分）分公司和鋼構(gòu)分公司都超額完成內(nèi)控計劃，市政分公司專業(yè)產(chǎn)值突破新高。創(chuàng)優(yōu)奪杯方面，青海湖觀海大酒店（青海分）項目獲全國AAA級安全文明施工標(biāo)化工地，第三福利院（四分）、杭氧地塊（二分）、財信大廈（河南分）、太極垣鄉(xiāng)（河南分）四只項目獲得省級標(biāo)化工地，另有七只項目獲得市級標(biāo)化工地榮譽(yù)；杭氧地塊（二分）獲西湖杯建設(shè)工程獎，近江地塊（二分）獲結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎，拓基城市廣場（安徽分）獲合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，近江地塊（二分）、同德醫(yī)院（一分）、大家小墅（一分）獲市級節(jié)能示范工程，瑞安江南物流園（一分）獲全國優(yōu)秀QC管理小組二等獎榮譽(yù)。宋志剛總經(jīng)理對以上獲獎分公司和項目部在項目精細(xì)化管理、制度落實(shí)和資金控制上所做的工作和努力表示高度肯定。

接著，他指出在看到取得成績的同時切不可麻痹大意，也要看到各項工作中的不足，把握宏觀形勢，及時適度調(diào)整，在2015年中做好以下幾方面工作：

第一，調(diào)整各分公司考核指標(biāo)評分細(xì)則，包括：要弱化產(chǎn)值和新承接指標(biāo)的考核，規(guī)避風(fēng)險項目，加大利潤、上交管理費(fèi)和產(chǎn)值利潤率指標(biāo)的權(quán)重；加大優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建力度和企業(yè)誠信分建設(shè)的分值；落實(shí)住建部相關(guān)文件，做好項目管理人員持證上崗工作，同時，集團(tuán)本部要加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，區(qū)域分公司也應(yīng)積極物色優(yōu)秀的項目管理人才；加大有影響力的重大項目承接工作，借此打響企業(yè)品牌，調(diào)整大項目承接的分值；加大對事故責(zé)任的處罰力度，尤其是謊報、瞞報事故的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理；加大竣工技術(shù)資料歸檔工作的分值。

第二，加強(qiáng)項目過程控制，注意把控風(fēng)險，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、資料等全方面全時段管控。主要有：加強(qiáng)實(shí)體檢測力度，尤其是鋼筋、混凝土等硬指標(biāo)的檢測力度；著重落實(shí)住建部《兩年治理行動方案》等相關(guān)文件，各分公司和項目部做好自查排查工作；重申六張報表的真實(shí)性、及時性和重要性，集團(tuán)精細(xì)化管理制度落實(shí)至今已近一年，各分公司和項目部要做好日常數(shù)據(jù)的積累工作，除了保證報表按時上報外，更要注重數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；做好在建項目以點(diǎn)帶面的幫扶工作，保證各分公司都有1-2只優(yōu)秀項目，帶動其他項目共同進(jìn)步；加強(qiáng)分包合同管理，及時做好備案工作；對于在日常檢查、季度巡檢中暴露出的問題和通病要加以重視及時整改，切不可聽之任之。

第三，在杭分公司應(yīng)爭取在2015年度在自營項目上有所突破，積極拓展，遇到困難迎難而上，在發(fā)展中謀求解決方案，通過內(nèi)部資源的不斷調(diào)配不斷優(yōu)化，從而提升整體管理水平。

最后，宋志剛總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)各分公司和項目部要認(rèn)真落實(shí)以人為本理念，積極落實(shí)節(jié)前民工工資支付工作。

2015年作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中承上啟下的一年，我們要抓住機(jī)遇，把握新形勢，在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，不斷推動企業(yè)發(fā)展和自身建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

（工程管理部 陳玉潔）