集團于10月30日下午在公司九樓會議室召開了三季度生產(chǎn)例會視頻會議。會議由工程部徐雅民經(jīng)理主持，來連毛董事長、宋志剛總經(jīng)理等集團高層領(lǐng)導(dǎo)和各分公司經(jīng)理、各部室經(jīng)理共計二十余人參加了本次會議。其中河南分公司等以視頻連接方式參與了本次會議。

首先，總工程師王明波及工程管理部分別就三季度項目巡查的綜合管理、安全管理和質(zhì)量管理三方面做了情況通報。本次季度巡查以住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》為指導(dǎo)，以宋志剛總經(jīng)理在總經(jīng)理議事會上提出的五點要求為重點，覆蓋市內(nèi)、省內(nèi)及區(qū)域分公司共計三十余只項目。其中，平陽藍天花苑（一分）、新昌萬豐科技園（一分）、丁橋市中醫(yī)院（二分）、富陽大家悅墅（二分）4只項目在綜合考評中表現(xiàn)優(yōu)秀；瑞祥1號安置房（一分）、蕪湖品樾廣場（安徽分）、富陽大家悅墅（二分）、世悅凱旋山（河南分）和孫莊北苑（河南分）5只項目在安全生產(chǎn)單項得分上名列前茅；太原吳家堡（山西分）、濱湖藍灣項目（安徽分）和孫莊北苑（河南分）在質(zhì)量實測實量和觀感質(zhì)量方面得分靠前。 

接著，各分公司經(jīng)理對所屬分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況做了匯報發(fā)言，重點對項目年底資金收支計劃作了簡要梳理，并對11月、12月生產(chǎn)計劃進行了安排。

在會上，集團黨委書記鄭衛(wèi)平還特別就貫徹十八屆五中全會精神，深入領(lǐng)會共產(chǎn)黨員行為準(zhǔn)則和紀(jì)律處分條例的學(xué)習(xí)工作進行了布置。鄭書記根據(jù)城投公司黨委要求指示各分公司和項目部要積極推動基層黨組織建設(shè)，做好黨支部固定活動日學(xué)習(xí)情況記錄。其中，大家悅墅項目（二分）參加了2014-2015年度項目工地黨建工作評優(yōu)工作，并在實地初審中獲得了評委組的一致認可。

隨后，宋志剛總經(jīng)理作了重要講話。講話首先聯(lián)系三季度巡查情況對前三季度的生產(chǎn)、經(jīng)營情況做了簡單回顧，其中二分公司、鋼構(gòu)分公司、河南分公司產(chǎn)值完成情況較好。受行業(yè)基本面影響，各分公司新承接業(yè)務(wù)量也受到一定沖擊。在這種形勢下，宋總經(jīng)理指出，我們要本著完成一個項目、成就一只精品的原則，提升企業(yè)硬實力，提高思想認識，加深認識程度，對各類在檢查中多次發(fā)現(xiàn)的問題要給予足夠的重視。首先還是要加強在建項目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，對照新發(fā)的CI形象手冊和安全施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊的要求，新開工項目必須嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)實施，在建項目則要積極自查完善。同時，對優(yōu)秀項目和待改進項目要進行差異化管理，對一些管理亮點層出、在檢查中表現(xiàn)過硬的項目除了獎勵之外，還可以采取開現(xiàn)場會等形式予以宣傳推廣；相應(yīng)地，對于另一些幾次三番整改不力的項目，除了在季度巡查中給予批評和罰款外，也要在日常巡檢中加強檢查，屢教不改的要以罰款形式加大處罰力度。宋總經(jīng)理特別強調(diào)，項目施工必須要務(wù)實，要切實加強項目現(xiàn)場管理力度，要借助微信管理平臺，對現(xiàn)場的亮點和不足之處都予以記錄和實時回傳。宋總經(jīng)理還特別提到了項目人才的培養(yǎng)工作，他指出，各分公司經(jīng)理要充分認識到軟實力是對企業(yè)硬實力的重要補充，要積極挖掘潛在資源，鼓勵項目現(xiàn)場作業(yè)人員積極考證。

其次，要加強在建項目全動態(tài)管理。宋總經(jīng)理指出，在項目管理的過程中各方要注重做到技術(shù)交底針對性、安全交底及時性、持證證件有效性、資料收發(fā)完備性、施工方案完善性等幾個方面，項目部要堅持把公司相關(guān)各項制度有始有終地執(zhí)行下去。而生產(chǎn)過程中的檢查和整改也要形成良性循環(huán)，不僅檢查要到位，更要多方督促項目整改落實到位，真正發(fā)揮動態(tài)管理的優(yōu)勢。

第三、要加強項目管理的全局觀觀念，提升管理思路和理念。宋總經(jīng)理特別強調(diào)要加大年底前應(yīng)收款的催收力度，除了對資金使用作統(tǒng)籌安排外，還應(yīng)對年底資金大流量緊急支付情況作好預(yù)案。宋志剛總經(jīng)理以擰緊一股繩為口號要求各分公司在2015年的最后關(guān)頭保持安全意識不松懈，抓緊后續(xù)兩個月時間，為全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項指標(biāo)而努力。

會議最后，來連毛董事長就自己的管理經(jīng)驗和大家作交流溝通，提出把簡單的事情做好就不簡單，把平凡的工作做好就不平凡的觀點，并從四個角度進行全面闡釋。一要改革創(chuàng)新思路。在建筑業(yè)總體從緊的發(fā)展態(tài)勢下，行政審批等政策寬松化恰恰是目前建筑業(yè)企業(yè)嚴進寬出變?yōu)閷掃M嚴出發(fā)展導(dǎo)向的信號。在主管部門監(jiān)管方式日趨嚴格、新舊資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換就位、人證合一捉襟見肘的新態(tài)勢下，只有以新思路來調(diào)節(jié)應(yīng)對，才能保證企業(yè)在新形勢下得以發(fā)展壯大。同時，在總體經(jīng)濟形態(tài)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中，我們企業(yè)要緊跟步伐，做好經(jīng)營方式、經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，改變過去項目現(xiàn)場的粗放型管理模式，積極推動項目現(xiàn)場精細化運作，提高自身精細化管理水平。二是管理創(chuàng)新強企強。在企業(yè)管理過程中，公司的管理原則與底線、游戲規(guī)則大家務(wù)必遵守，不能越紅線一步。管理思路與方式要在制度的框架中來體現(xiàn)與實施。另外，管理工作中，管理人員也要提升自身的管理水平，提升自身的綜合素質(zhì)與能力，妥善解決管理中出現(xiàn)的各種問題。三是要實現(xiàn)三方共贏模式。創(chuàng)造國家、企業(yè)、員工三方共贏的生存模式來引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。在目前市場的嚴峻形勢下，我們要克服客觀不利因素，積極開辟自營項目的新發(fā)展、新出路，為實現(xiàn)三方共贏美好目標(biāo)而奮斗。四是以企業(yè)文化為載體推動企業(yè)發(fā)展。沒有企業(yè)文化，企業(yè)將變得競爭性差、生存能力弱、前瞻性不足。因此，我們要重視企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，真正從關(guān)愛員工的角度出發(fā)，立足于員工的基本訴求，在日常的管理工作中除了冷冰冰的制度，更要有人性化的考量。從建設(shè)企業(yè)文化角度出發(fā)，掌握員工心態(tài)，加強員工對企業(yè)的信賴感，并以此為契機，提升企業(yè)人力資源儲備工作。

會議最后，來董事長著重強調(diào)了項目管理工作要從嚴，項目管理人員要提升管理理念，從更高的視角來看待自己的工作，對于普遍性問題要引起足夠重視，著眼小處，提升管理水平，展現(xiàn)更多亮點、優(yōu)點，從而提升企業(yè)精細化管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（工程管理部 陳玉潔）