【重大會(huì)議】集團(tuán)召開第十五次股東會(huì)和五屆一次董事會(huì),來連毛當(dāng)選集團(tuán)新一屆董事會(huì)董事長

來源: 發(fā)布日期:2013-11-19 點(diǎn)擊:

10月23日,集團(tuán)召開第十五次股東會(huì)議和五屆董事會(huì)一次會(huì)議。廣廈控股樓明主席、張漢文總裁,城投集團(tuán)授權(quán)委托代表張劍峰、職工持股會(huì)股東代表薛泉林出席股東會(huì),各董事、監(jiān)事及集團(tuán)及所屬單位部分高層管理人員出席五屆董事會(huì)一次會(huì)議。

按照會(huì)議的既定議程,根據(jù)《公司法》和《公司章程》有關(guān)規(guī)定,第十五次股東會(huì)推薦并選舉產(chǎn)生了杭州建工第五屆董事會(huì)成員和第五屆監(jiān)事會(huì)成員。在隨后第五屆董事會(huì)一次會(huì)議,來連毛同志當(dāng)選為集團(tuán)五屆董事會(huì)董事長、魯潤江當(dāng)選為集團(tuán)五屆董事會(huì)副董事長,樓金生當(dāng)選為集團(tuán)監(jiān)事會(huì)召集人。

新一屆董事會(huì)對(duì)公司新一輪的經(jīng)營班子進(jìn)行聘任,宋志剛為集團(tuán)總經(jīng)理,張娟娣為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。隨后,宋志剛總經(jīng)理提請(qǐng)并任命了新一屆經(jīng)營班子,至此,杭州建工順利完成了新老董事會(huì)和經(jīng)營班子的交接,這也是集團(tuán)自2001年完成改制以來的第五屆董事會(huì)履新的開始。

宋志剛總經(jīng)理代表新一屆經(jīng)營班子進(jìn)行了表態(tài)。作為新一屆經(jīng)營班子的帶頭人,他表示,將繼續(xù)堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新,以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng),以落實(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為準(zhǔn)則,以經(jīng)營管理模式創(chuàng)新為抓手,以提升項(xiàng)目管理能力為突破口,協(xié)同杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)共同努力,做強(qiáng)做大杭州建工集團(tuán),確保企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

隨后,來連毛董事長代表新一屆董事會(huì)發(fā)表了重要講話。他首先對(duì)廣廈控股、城投集團(tuán)和職工持股會(huì)對(duì)第三屆、第四屆董事會(huì)及經(jīng)營班子的關(guān)愛和支持進(jìn)行了感謝,也感謝原董事會(huì)成員為企業(yè)的發(fā)展付出的不懈努力和辛勤的汗水。來董事長接下來對(duì)企業(yè)三屆和四屆董事會(huì)、經(jīng)營班子工作進(jìn)行了回顧。他說,三屆董事會(huì)和經(jīng)營班子通過三年打基礎(chǔ)、做調(diào)整,解決了企業(yè)核心價(jià)值觀的問題,并開始實(shí)行企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型,以大市場、大項(xiàng)目建設(shè)謀求做強(qiáng)做大;而在企業(yè)內(nèi)部管理方面,則通過績效管理體系的建立和財(cái)務(wù)管理體系的完善,抓好對(duì)人和財(cái)?shù)墓芸兀餐瑓f(xié)助企業(yè)徹底扭轉(zhuǎn)了發(fā)展的頹勢。對(duì)于四屆董事會(huì)和經(jīng)營班子,在三年中踐行了強(qiáng)管理、上臺(tái)階的目標(biāo),進(jìn)一步提升了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃的出臺(tái)使企業(yè)的發(fā)展有方向、有措施;經(jīng)營戰(zhàn)略深化轉(zhuǎn)型使企業(yè)創(chuàng)新代建、BT等高含金量經(jīng)營模式的應(yīng)用。在內(nèi)部管理方面,則通過項(xiàng)目管理制度的梳理和信息一體化系統(tǒng)的上線,以現(xiàn)代化的科學(xué)手段把管理流程進(jìn)行了提升和固化;通過技術(shù)中心和內(nèi)訓(xùn)學(xué)院的設(shè)立,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。用了兩個(gè)三年,杭州建工的產(chǎn)值和新承接從18億、20億躍升至50億和56億!并且企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管控能力都獲得了極大的優(yōu)化和提高!

對(duì)于五屆董事會(huì)和經(jīng)營班子成員,來董事長提出了更高的要求信心、創(chuàng)新、執(zhí)行力。新一屆經(jīng)營班子要憑借著充分的信心,敢闖敢拼敢干,才能有地位和作為;要依靠創(chuàng)新,要有活力,有更新更大膽的理念來促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展;要強(qiáng)化執(zhí)行力,才能把信心和創(chuàng)新落到實(shí)處。

會(huì)上,各股東代表、董事和監(jiān)事也對(duì)集團(tuán)下步的發(fā)展提出了要求和展望。廣廈控股總裁,公司董事張漢文對(duì)集團(tuán)新的經(jīng)營班子進(jìn)行了祝賀,認(rèn)為該次調(diào)整進(jìn)一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu),長遠(yuǎn)地看有利于企業(yè)更好的發(fā)展。6年的發(fā)展歷程中,杭州建工在團(tuán)結(jié)人、凝聚人、振奮精神上取得了突出而又顯著的成績,呈現(xiàn)出了非常良好的發(fā)展勢頭。新一屆董事會(huì)和經(jīng)營班子的上任還有幾項(xiàng)重點(diǎn)工作需要落實(shí):企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展還需要有科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃作指導(dǎo),隊(duì)伍建設(shè)、資質(zhì)提升等都需要在下一個(gè)3-5年規(guī)劃中進(jìn)行細(xì)化和完善;同時(shí),杭州建工要繼續(xù)堅(jiān)持做體制機(jī)制改革的先行者,進(jìn)一步加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),成為廣廈系統(tǒng)中企業(yè)管理的典范。

集團(tuán)股東代表,廣廈控股主席樓明和杭州城投集團(tuán)張劍峰董事,分別代表廣廈控股和市城投集團(tuán)對(duì)杭州建工經(jīng)營班子調(diào)整表示了認(rèn)可,認(rèn)為此次調(diào)整既確保了經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的延續(xù)性,更有利于企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的年輕化,為企業(yè)進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃目標(biāo)提供了組織保障。他們指出,杭州建工通過6年的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營大規(guī)模拓展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理不斷創(chuàng)新的可喜局面,取得了令股東們滿意的業(yè)績。新一屆經(jīng)營班子上任后,要發(fā)揮出新的精神,樹立杭州建工嶄新的形象,使企業(yè)發(fā)展更為強(qiáng)大!樓明主席和張劍鋒一致表示廣廈控股和市城投集團(tuán)將一如既往的對(duì)杭州建工進(jìn)行支持。

最后,來連毛董事長代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài),相信有集團(tuán)新一屆董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),有經(jīng)營班子的勤政敬業(yè)和全體干部員工的艱苦奮斗,杭州建工舉好傳承與創(chuàng)新這面旗幟,一定能再創(chuàng)新的輝煌!