杭州建工集團2012年新春工作會議于2月22日下午在天都城順利召開，會議由集團副董事長竺德明主持，集團機關(guān)人員、分公司和項目部主要負(fù)責(zé)人，杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)主要管理人員參加了會議。會議上，董事長來連毛發(fā)表了題為我們和二〇一五年有個約會的重要講話。集團總經(jīng)理魯潤江、杭安公司總經(jīng)理孟功喬、杭構(gòu)公司總經(jīng)理周永元、廣通勞務(wù)總經(jīng)理趙彪分別代表各自單位做年度行政報告，集團先進代表河南分公司經(jīng)理何偉良做了匯報發(fā)言，集團部門代表也在會議上做了匯報發(fā)言。

集團董事長來連毛的講話，首先對集團2011年的各項工作做了回顧和點評。來董事長說，2011年是杭州建工十二五規(guī)劃的開局之年，也是超越自我，取得歷史新突破的一年。企業(yè)的各項業(yè)績都表明，在嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟形勢和內(nèi)部資源趨緊的條件下，通過集團上下的通力合作，憑借積極向上的精神所發(fā)揮的巨大能量，杭州建工逐步建立了與市場相適應(yīng)的管理機制和制度體系，用精細化管理夯實公司發(fā)展的基礎(chǔ)，并持續(xù)穩(wěn)健的推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作。同時，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作中，杭州建工逐步集團造價人才培養(yǎng)和成本管理缺乏落腳點等問題，為集團下一步的工作帶來了新的啟示。

對于2012年的工作，來董事長首先為大家解讀了集團的十二五規(guī)劃，要堅持轉(zhuǎn)型升級、效益優(yōu)先的可持續(xù)發(fā)展之路，積極實施一個核心，五個擴張，兩個協(xié)同，兩個增長的業(yè)務(wù)策略，優(yōu)先采取樹品牌，優(yōu)布局，專門化的競爭策略，積極推進兩優(yōu)化、五提升的管理策略，大力倡導(dǎo)六有、三多、三好的文化策略，實現(xiàn)房建主業(yè)和其他行業(yè)共同發(fā)展、規(guī)模與效益共同增長、公司與員工共同成長、公司與社會共同進步的均衡發(fā)展目標(biāo)，努力實現(xiàn)資本性、技術(shù)型、管理型的施工總承包企業(yè)的長期目標(biāo)。一個核心，五個擴張，兩個協(xié)同，兩個增長的業(yè)務(wù)策略是指以房建業(yè)務(wù)為核心，堅持做強做大房建主業(yè)，快速發(fā)展安裝、大型構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)、市政、外加劑業(yè)務(wù)，協(xié)同發(fā)展商品砼、勞務(wù)業(yè)務(wù)，爭取物流、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有所突破和發(fā)展；樹品牌，優(yōu)布局，專門化的競爭策略是指走上規(guī)模高品質(zhì)路線，提升和鞏固公司品牌形象，緊盯區(qū)域發(fā)展熱點，優(yōu)化市場區(qū)域布局，針對幾個附加值高、發(fā)展前景好的行業(yè)，做專做精；兩優(yōu)化、五提升的管理策略指優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資金資源集約利用，提升組織管控規(guī)范化水平，提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平、提升職能管理專業(yè)化水平、提升技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新水平，提升信息管理現(xiàn)代化水平；六有、三多、三好的文化策略是指有追求、有理念、有活動、有故事、有典型、有品牌，文娛活動多、溝通聯(lián)系多、正面宣傳多，員工風(fēng)貌好、工作作風(fēng)好、公司形象好。

來董事長強調(diào)，要用新的理念來經(jīng)營2012年的工作，要在十二五規(guī)劃確立的企業(yè)價值觀和諧，創(chuàng)新，執(zhí)著，誠信的引導(dǎo)下，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。和諧，各部室和員工之間都是相輔相成、共同發(fā)展的，要把企業(yè)看成一個整體，決策前要從部門和公司的利益出發(fā)；創(chuàng)新，要堅持用創(chuàng)新的理念來引領(lǐng)工作，根據(jù)新形勢和新狀況來提升和完善新的管理制度和規(guī)范，搭建新的管理平臺，培養(yǎng)新的項目管理團隊，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理能力；執(zhí)著，要確定正確的工作目標(biāo)，保持良好的工作態(tài)勢，并且為了實現(xiàn)目標(biāo)而付出行動；誠信，要在道德和誠信逐漸缺失的環(huán)境中堅持自我，發(fā)揚老一輩杭建人的優(yōu)良傳統(tǒng)，注重文化氛圍的營造，做強做大杭州建工的品牌。

在集團總經(jīng)理魯潤江的行政報告中，魯總經(jīng)理總結(jié)了2011年的工作，集團完成產(chǎn)值43.8億元，比去年同期增長23.7%，新承接業(yè)務(wù)量達到45.3億，比去年同期增長17.4%。同時，集團榮獲杭州市五星級綜治示范工作站和市級平安示范單位、浙江省建筑業(yè)先進企業(yè)、杭州市建筑施工企業(yè)信用等級評價優(yōu)秀企業(yè)等榮譽稱號，并獲得2項錢江杯，1項省杯等；杭安公司獲得1項國家銀質(zhì)獎、2項錢江杯，4項浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎；杭構(gòu)公司也獲得了AAA級道路運輸企業(yè)、杭州市建設(shè)系統(tǒng)安康杯競賽先進集體、杭州市工人先鋒號杭構(gòu)箱梁生產(chǎn)項目部等榮譽稱號。為了認(rèn)真落實2011年各項董事會安排的工作任務(wù)和目標(biāo)，集團2012年的工作將以五年發(fā)展規(guī)劃為綱，遵循落實調(diào)整，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、深入挖潛的工作思路，以經(jīng)營模式和經(jīng)濟增長方式調(diào)整為重點，深入推進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級；以集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)布局與類型優(yōu)化、資源配置效益最大化為突破口，發(fā)揮企業(yè)三位一體優(yōu)勢，促進企業(yè)資源效益最大化；以企業(yè)各項管理基礎(chǔ)工作建設(shè)為抓手，扎實做好各項內(nèi)部管理和項目管理工作，同時以廣廈控股管控紅線為基本原則，堅決遵守計劃、運營、財務(wù)、人事、審計、法務(wù)紅線規(guī)定，并督促下屬成員單位規(guī)范運作，促進企業(yè)管理水平再躍新臺階。

杭安公司孟功喬總經(jīng)理的工作報告，提出杭安公司2012年的經(jīng)營工作要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，要在先解決好自身定位問題的基礎(chǔ)上，發(fā)揮經(jīng)營工作在企業(yè)管理和發(fā)展中的龍頭作用，加大力度，主動出擊，開拓市場，從而扎實有效地推進公司的經(jīng)營工作；杭構(gòu)公司周永元總經(jīng)理的工作報告回顧了杭構(gòu)公司2011年取得的工作成績，指出2012年杭構(gòu)公司將以效益為中心，提升企業(yè)贏利能力為目的，突破管理瓶頸，深化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作，做實實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展基礎(chǔ)工作；廣通勞務(wù)趙彪總經(jīng)理的工作報告中指出，廣通勞務(wù)2012年的工作將根據(jù)集團公司轉(zhuǎn)型升級工作要求，將規(guī)模、規(guī)范、效益這6個字作為全年的工作思路，不斷理順管理機制，有效整合人力資源，提升項目管理專業(yè)化程度，堅定不移地推進向勞務(wù)擴大化分包的轉(zhuǎn)型。

在工作會議上，還對集團2011年的先進集體和個人代表進行了現(xiàn)場表彰，廣通勞務(wù)總經(jīng)理趙彪、河南分公司經(jīng)理何偉良榮獲了集團2011年度突出貢獻獎的光榮稱號，會議同時對先進集體、創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)集體獎、先進基層黨組織、先進員工、優(yōu)秀黨員和最佳新人獎等多個獎項的獲獎代表進行了頒獎。

我們堅信，在公司股東和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團各級經(jīng)營管理人員必將頑強拼搏，保持創(chuàng)新，高舉企業(yè)文化大旗，踐行杭州建工核心價值觀，以新的面貌和新的理念推動杭州建工更上新的臺階，努力進入全省建筑業(yè)第一陣營。