2012年3月9日下午，杭州建筑構(gòu)件有限公司混凝土二分公司在西溪海外海賓館召開2012年度工作會議。杭構(gòu)公司總經(jīng)理周永元、黨委副書記王紅霞、財務(wù)總監(jiān)韓永坤等領(lǐng)導應邀出席會議，分公司班組長、2011年度先進代表參加了會議。

分公司經(jīng)理相玉成指出，2011年，在全體員工的共同努力下，分公司各項經(jīng)濟指標基本完成。針對當前市場競爭壓力大，混凝土單方成本過高，企業(yè)盈利空間縮減的實際情況，相玉成經(jīng)理提出2012年，分公司要以經(jīng)濟效益為中心，安全生產(chǎn)、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量”為基本點，力爭混凝土產(chǎn)量達45萬立方米。在安全生產(chǎn)方面，分公司將著重開展各項安全知識宣傳和組織競賽活動，規(guī)范安全日記、安全臺賬等相關(guān)制度，安全管理工作做到實處，真正做到警鐘長鳴。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，既要重視混凝土產(chǎn)品本身的質(zhì)量，又要加強各崗位工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。最后，相玉成經(jīng)理分別針對經(jīng)營業(yè)務(wù)承接、技術(shù)革新、材料設(shè)備維護改造、財務(wù)管理分析等提出了六條具體的措施。

各部門的負責人針對本部門的工作提出了2012年的工作思路和工作重點。經(jīng)營部門在業(yè)務(wù)承接中多接優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，力爭業(yè)務(wù)保有量達到80萬立方米，增強合同簽訂附加值，降低合同履行中的風險，鞏固好的措施加強資金回收，提高業(yè)務(wù)員的素質(zhì)并采取措施來提高業(yè)務(wù)員的積極性。生產(chǎn)部門做好場地和施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，深化管理，降低成本，進一步完善油耗控制，加強與各部門溝通、服務(wù)工作。技術(shù)部門做好產(chǎn)品質(zhì)量體系的修訂、落實工作，對預拌砼生產(chǎn)的全過程實行監(jiān)控，深化實驗室內(nèi)部管理，進行技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。材料設(shè)備部門則表態(tài)不管壓力有多大，必定團結(jié)合作，確保生產(chǎn)正常進行。財務(wù)部門則加強資金管理，確保管控紅線的執(zhí)行，做細做實經(jīng)濟活動分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供正確的信息。

公司財務(wù)總監(jiān)韓永坤提出，在應收款的回收中應注意承兌匯票的比率，以免造成現(xiàn)金流減少而帶來的負面影響。其次對油耗控制的范圍可進一步擴大，著重經(jīng)濟效益，加強內(nèi)部管理及各部門的聯(lián)系；公司黨委副書記王紅霞要求分公司在公司十二五規(guī)劃的指引下，一方面加強精神文明建設(shè)，另一方面各子、分公司及兄弟單位應互相學習、取長補短，力爭把2012年做成企業(yè)的效益提升年；各先進代表也紛紛表態(tài)，將更加努力在各自的崗位上發(fā)揮最大的能動性，為企業(yè)的發(fā)展盡一份力。

公司總經(jīng)理周永元的講話指出，2011年二分公司克服了設(shè)備老化、場地面積狹小的諸多困難，順利完成了各項經(jīng)濟指標。在2012年他希望分公司能做的更好，運用創(chuàng)新的工作思路和方法，營造一種團結(jié)協(xié)作、積極進取的工作氛圍，通過外抓市場、內(nèi)抓管理，確保安全生產(chǎn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，通過新技術(shù)應用創(chuàng)造效益。

2012年混凝土二分公司工作會議圓滿結(jié)束，每一位參會人員都信心十足，因為他們知道通過大家的共同努力，二分公司必將迎來美好的明天！