風(fēng)華正茂 大展宏圖正當(dāng)時(shí)

半年耕耘，半年努力，半年收獲。集團(tuán)半年度的考核工作落下了帷幕，考核是工作盤(pán)點(diǎn)，在每次的盤(pán)點(diǎn)中，總會(huì)閃現(xiàn)出一批奮戰(zhàn)在一線工作崗位上的優(yōu)秀員工，也許他們的工作默默無(wú)聞，然而他們都在最平凡的崗位上燃燒自己，發(fā)光發(fā)熱，發(fā)出了最耀眼的光芒。他們是學(xué)習(xí)的榜樣，更是新時(shí)期杭州建工企業(yè)文化熏陶下結(jié)出的累累碩果。

本報(bào)從中挑選了部分優(yōu)秀青年員工的代表，以專題報(bào)導(dǎo)的形式推出他們，他們代表了新的杭建精神，更希望借著他們把杭建精神傳播到公司的每個(gè)角落。讓我們逐一來(lái)認(rèn)識(shí)他們：

持續(xù)學(xué)習(xí)新典范

王佳 財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理，主要承擔(dān)日常的各類財(cái)務(wù)報(bào)表工作。隨著企業(yè)信息一體化軟件各個(gè)模塊的實(shí)施，財(cái)務(wù)管理模塊是其中基礎(chǔ)工作量較大的一項(xiàng)內(nèi)容，不光要完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)錄，還要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算模式進(jìn)行調(diào)整，以適合系統(tǒng)上線應(yīng)用。這對(duì)所有的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)都是面臨著一個(gè)前所未有的問(wèn)題，也沒(méi)有完全的經(jīng)驗(yàn)可以照搬，必須根據(jù)企業(yè)應(yīng)用的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，這樣產(chǎn)生的系統(tǒng)才是真正適用于杭州建工的財(cái)務(wù)管理體系。王佳同志在這個(gè)過(guò)程中，克服了部門(mén)人員不足和基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，一步步完成了核算辦法的確立和各賬套科目與輔助項(xiàng)的設(shè)置等工作，順利實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理模塊備份測(cè)試賬套的使用，為企業(yè)帶來(lái)新的管理價(jià)值。企業(yè)的中堅(jiān)力量已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)他們的價(jià)值。

態(tài)度決定一切

李卓 造價(jià)分公司員工，一直獨(dú)立從事安裝工程造價(jià)的工作。沒(méi)有什么事情做不好，關(guān)鍵是你的態(tài)度問(wèn)題。這是李卓同志的信條。造價(jià)工作的工作強(qiáng)度和壓力都很大，而整天面對(duì)著大量的各種數(shù)字，沒(méi)有那份細(xì)心和責(zé)任心是無(wú)法保證項(xiàng)目造價(jià)不出紕漏的，李卓作為一名2009年末才進(jìn)入造價(jià)咨詢分公司的員工，就是用自己那份細(xì)心和責(zé)任心去彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)上的不足，她寧可加班加點(diǎn)也要保質(zhì)保量的按時(shí)完成每一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)。2011年上半年，李卓同志完成了杭州雜技總團(tuán)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目、杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期擴(kuò)建項(xiàng)目配套過(guò)渡倉(cāng)庫(kù)工程等21個(gè)項(xiàng)目，無(wú)一項(xiàng)目廢標(biāo)！同時(shí)，在造價(jià)分公司的青年文明號(hào)活動(dòng)中，她還被評(píng)為第二季度青年崗位能手，這是對(duì)她所有付出的最大肯定和最好回報(bào)。

鋼構(gòu)新業(yè)務(wù)先鋒

詹根華 物資分公司副經(jīng)理，負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的工作。鋼結(jié)構(gòu)作為企業(yè)發(fā)展的新興業(yè)務(wù)，詹根華同志為做好新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓工作，首先根據(jù)分公司實(shí)際狀況，建立了經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目評(píng)審制度，對(duì)于比較重要的項(xiàng)目，必須集中經(jīng)營(yíng)、工程各方面的人員共同會(huì)審過(guò)才能決定，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)減小到最低。其次，抓好鋼構(gòu)梯隊(duì)人員的培養(yǎng)工作，一方面，他以身作則、親做表率，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和出色的工作業(yè)績(jī)，在公司形成了良好的工作氛圍；另一方面，他通過(guò)合理的調(diào)配崗位，充分發(fā)揮員工潛力，把最合適的人放在最適合的崗位上，逐步提高了企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的管理水平，讓有限的資源發(fā)揮了最大效益。

重拾專業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)拓新局面

羅基福 市政分公司經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)分公司招投標(biāo)管理工作。自從公司董事會(huì)確定要加強(qiáng)市政、裝飾等專業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展方針后，市政分公司貫徹年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，大力開(kāi)拓市政專業(yè)業(yè)務(wù)，今年1-6月市政分公司實(shí)現(xiàn)新承接業(yè)務(wù)6645萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的83%，其中市政專業(yè)業(yè)務(wù)就占4407萬(wàn)元，這是近幾年少有的可喜局面。

分公司大多面臨著人員配備不完善、底蘊(yùn)不厚實(shí)的問(wèn)題，羅基福同志積極收集招投標(biāo)信息，并進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，做好招投標(biāo)評(píng)審、編制和送交招投標(biāo)文件，盡可能降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。正是有著像羅基福同志一樣奮戰(zhàn)在經(jīng)營(yíng)第一線員工兢兢業(yè)業(yè)的付出，不管投標(biāo)金額的大小，不管中標(biāo)概率的大小，用熱忱、細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，才換來(lái)企業(yè)各項(xiàng)方針的落實(shí)和執(zhí)行，換來(lái)杭州建工再次走上騰飛道路的希望！

項(xiàng)目一線新生力量

施 健 裝飾分公司員工，項(xiàng)目施工員。施建同志進(jìn)入公司時(shí)間不長(zhǎng)，但他主要要求到項(xiàng)目一線進(jìn)行學(xué)習(xí)，目前在安徽紫荊花壁紙股份有限公司工程項(xiàng)目部擔(dān)任施工員。在安徽現(xiàn)場(chǎng)他面臨著人生地不熟、管理人員不足等困難，但他并沒(méi)有知難而退，而是積極主動(dòng)與業(yè)主、地方主管部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，做好巡查及專業(yè)檢查工作，積極的協(xié)調(diào)各班組的施工任務(wù)；另外，他還兼任了部分材料管理工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工成本，使花的每一分錢(qián)都用在工程上，他的工作獲得了建設(shè)單位和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的一致好評(píng)。施健同志短時(shí)間內(nèi)從一線工作中成長(zhǎng)起來(lái)，成為一名能獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀施工員，有著項(xiàng)目一線管理經(jīng)驗(yàn)的員工必然會(huì)在項(xiàng)目施工管理這條路上走得更好、更遠(yuǎn)！

杭建先鋒新榜樣

章劍棟 周榮長(zhǎng)直屬項(xiàng)目部施工員。2009年7月，作為中海雅戈?duì)栿蛲忭?xiàng)目部施工員，參與排屋粉刷管理工作，短短3個(gè)月的工作時(shí)間，章劍棟同志以突出的工作責(zé)任心、細(xì)心和腳踏實(shí)地的性格特點(diǎn)得到了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部資深施工員的一致好評(píng)，當(dāng)年10月他就開(kāi)始在中海一期小高層的項(xiàng)目中先后獲得獨(dú)立管理14、15、16#樓地下室基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)階段，A1A2地下車庫(kù)的基礎(chǔ)、頂板階段工程質(zhì)量和進(jìn)度的任務(wù)。

去年底，中海三期項(xiàng)目開(kāi)始，在總結(jié)了一期的經(jīng)驗(yàn)下，章劍棟同志作為領(lǐng)頭施工員帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)同時(shí)接手10、11、12#號(hào)樓共33000平方米建筑面積的重要任務(wù)。每天穿梭在施工現(xiàn)場(chǎng)，和班組一起戰(zhàn)斗在施工第一線，更成熟熟練地組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中遇到的各種相關(guān)問(wèn)題，每天班組人數(shù)進(jìn)度控制、各工序的順利銜接、材料的統(tǒng)計(jì)與管理，層層監(jiān)管，嚴(yán)格按照程序辦事，嚴(yán)格控制質(zhì)量，建立樣板制度，統(tǒng)計(jì)每次驗(yàn)收情況并留下影像資料，終于在今年8月首先提前完成10、11#樓的結(jié)頂任務(wù)，為工程今年年底順利落架的進(jìn)度計(jì)劃贏得了充裕的時(shí)間！

作為一名年輕的黨員，章劍棟同志為杭建先鋒提供了最好的注解以身作則，滿懷責(zé)任心對(duì)待任何一份工作，不斷學(xué)習(xí)。他在個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步的同時(shí)，更為杭建先鋒這四個(gè)字在現(xiàn)實(shí)中樹(shù)立起了一個(gè)榜樣，新一代杭建精神的員工已經(jīng)在茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)的未來(lái)必定將維系在他們身上！

另附：

年集團(tuán)本部員工年中考核特優(yōu)優(yōu)秀員工

特優(yōu)：

李卓（造價(jià)咨詢分公司）

羅基福（市政分公司）

優(yōu)秀：

豐燕（經(jīng)營(yíng)部）

戴純 金逸敏（工程管理部）

王進(jìn)平 余城鋒 張忠偉（項(xiàng)目中心）

孫榮林 章劍棟 周加盼（周榮長(zhǎng)項(xiàng)目部）

周振維 陳俊杰（審計(jì)法務(wù)部）

宋菲 王佳 潘奇琛 陳薛芬 李立香 練慶慧 王燕華（財(cái)務(wù)部）

吳建華（資金計(jì)劃部）

徐英鶴 周瑛（造價(jià)咨詢分公司）

何紅衛(wèi) 劉圣義（第一分公司）

房永慶 陶志勇鄒學(xué)鳴（第二分公司）

毛景洲 陳斌（市政分公司）

盧斌華 郭榮林 施鍵（裝飾分公司）

方水木 詹根華 張如松 馬奔飛（物資分公司）