【重大會議】杭安公司召開2011年上半年度工作會議
來源: 發(fā)布日期:2011-08-11 點擊:
新的起點 新的跨越
7月19日,杭安公司一、二級建造師、項目經(jīng)理和部分項目部青年骨干、分公司中層及機(jī)關(guān)主管以上管理人員聚集一堂,召開2011年上半年度工作會議,杭州建工董事長兼公司董事長來連毛,集團(tuán)總經(jīng)理魯潤江出席了會議。會議由公司常務(wù)副總孟功喬主持。
會上,總經(jīng)理朱貴強(qiáng)從調(diào)整思路、制定規(guī)劃、做大企業(yè),提升資質(zhì)、優(yōu)化管理、夯實基礎(chǔ),勇于攻堅、創(chuàng)新技術(shù)、打造品牌,加快轉(zhuǎn)型、工業(yè)安裝、深入發(fā)展,黨群工作、創(chuàng)先爭優(yōu)、和諧發(fā)展五個方面客觀、全面地總結(jié)了公司2011年上半年度的工作。針對公司下半年的工作思路,朱總從五個方面加以部署,一是創(chuàng)新管理理念,發(fā)展穩(wěn)中求快;二是遵循市場規(guī)則,拓寬經(jīng)營思路;三是提升企業(yè)資質(zhì),拓展市場領(lǐng)域;四是抓好重點工程,確保安全質(zhì)量;五是規(guī)范基礎(chǔ)管理,提高整體水平。
會議第二個議程是蘇州分公司經(jīng)理金建華、杭州九隆芳綸廠項目部經(jīng)理葉風(fēng)、阿里巴巴淘寶城項目部經(jīng)理袁鳴和西溪·誠園項目部青年技術(shù)負(fù)責(zé)人宋寅獎分別從分公司的開拓經(jīng)營、項目部在向工業(yè)安裝轉(zhuǎn)型中的體會、項目管理中的做法和在項目工程建設(shè)中如何開展技術(shù)創(chuàng)新,提高工程質(zhì)量等不同角度作了發(fā)言。
最后,董事長來連毛發(fā)表了重要講話,他首先代表公司股東向杭安公司2011年上半年取得的成績表示祝賀,并對在座的各位為公司做出的努力和貢獻(xiàn)表示感謝。來董事長在對公司上半年工作給予肯定的基礎(chǔ)上,針對公司這幾年的發(fā)展提出了三個怎么樣,第一是怎么樣解脫杭安公司發(fā)展的瓶頸,第二是怎么樣更有效地用好杭安公司現(xiàn)有的資源,第三是怎么樣創(chuàng)新的、有效地工作。
怎么樣解脫杭安發(fā)展的瓶頸?杭安公司這幾年在發(fā)展過程中需要突破的瓶頸問題就是突破自我。這源于定勢問題,就是做事做人過程中容易受到自我限制,固執(zhí)地用一種模式。公司要勇于邁出了第一步,勇于在實踐中突破自我,勇于在開拓中自我總結(jié),再用總結(jié)的理論指導(dǎo)下一步的實踐,這是突破瓶頸中必須要做的。要突破極限、突破自我,一定要打破經(jīng)營能力、管理能力、施工能力等瓶頸。
怎么樣更有效地用好現(xiàn)有的資源?首先要從思想上解決這個問題。公司需要考慮的問題是擁有的資源怎么發(fā)揮效率?沒有的資源怎么樣引進(jìn)?現(xiàn)有的資源怎么用好?新的資源怎么培育好?杭安公司需要樹立新的思想理念,要有危機(jī)感,更要有轉(zhuǎn)化危機(jī)的強(qiáng)烈市場意識。在座的各位,身上的擔(dān)子很重,有責(zé)任和義務(wù)通過轉(zhuǎn)變思想理念來改變公司的內(nèi)部運作,提高效益。用好現(xiàn)有的資源是杭安公司突破瓶頸的出口。
怎么樣創(chuàng)新的、有效地工作?創(chuàng)新是杭安公司如何突破瓶頸、如何綜合用好現(xiàn)有資源的有效途徑和手段。杭安公司提出向工業(yè)化安裝轉(zhuǎn)型,既不丟掉高級民用安裝,又適度發(fā)展工業(yè)設(shè)備安裝,這就是經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)換,是理念上的創(chuàng)新。但公司在經(jīng)營理念更新時,必須要考慮和思考一個問題,就是怎么樣使公司的經(jīng)營變得方便、快捷、有序,這關(guān)系到經(jīng)營模式的問題。同時,公司的管理和服務(wù)手段要跟上,服務(wù)意識的改變和服務(wù)質(zhì)量的提高也是突破瓶頸的一個重要的要素。如何創(chuàng)新,最后一個要素就是樹立成功者的榜樣,通過客觀比較、學(xué)習(xí)和溝通,是成功的關(guān)鍵所在。今天的半年度會議開的非常好,樹立了榜樣,這些榜樣每個人都是具有各自優(yōu)勢的代表者。
來董事長最后強(qiáng)調(diào),杭安公司要充分利用公司資源,加大創(chuàng)新工作思路與步伐。他要求大家為杭安公司竭盡全力地工作,希望杭安公司各項工作有新的突破。