規(guī)范核算 細化管理 樹立因您而變服務(wù)理念

新年伊始，集團財務(wù)部于2月23日至25日上午在杭州建工集團九樓會議室召開了集團2011年財務(wù)工作會議。集團本部及分公司財務(wù)人員、外派財務(wù)以及集團下屬子公司主要財務(wù)人員參加了此次會議。

23日，集團本部及分公司財務(wù)人員就項目管理及核算方法進行了探討。集團財務(wù)部經(jīng)理俞樹法針對工程項目在財務(wù)管理方面要注意的問題做了講話，重點就項目中的預(yù)算管理、基礎(chǔ)資料管理（包括合同、印章、票據(jù)、賬戶管理）、項目資金的收入管理和支出管理及如何防范稅務(wù)風(fēng)險等方面作了分析并提出處理意見和解決辦法，強調(diào)要嚴格實行收支兩條線，要求財務(wù)人員多去項目實地查看，多了解工程項目情況，結(jié)合實際、配合項目人員做好服務(wù)工作。集團財務(wù)部副經(jīng)理宋菲與各財務(wù)人員就新用友系統(tǒng)中財務(wù)核算方法的調(diào)整進行了探討，外派財務(wù)人員及在杭分公司主管交流了工作中存在的問題和需要解決的難點。

24日，用友系統(tǒng)的開發(fā)人員對財務(wù)人員進行了新系統(tǒng)的培訓(xùn)。隨后，與會人員就審批流程、核算方法等實際操作問題展開了討論，大家各抒己見，會場氣氛熱烈。

25日上午，2011年財務(wù)工作會議繼續(xù)在集團九樓大會議室召開。 董事長來連毛、總經(jīng)理魯潤江、財務(wù)總監(jiān)張娟娣到會并發(fā)表了重要講話。

會上，集團審計法務(wù)部經(jīng)理助理周振維、資金部副經(jīng)理沈春滿、構(gòu)件公司財務(wù)總監(jiān)韓永坤、杭安公司財務(wù)總監(jiān)宋桂芳先后對所在部門和子公司2010年度的財務(wù)工作及2011年的工作思路、目標做了總結(jié)發(fā)言。

集團財務(wù)總監(jiān)張娟娣在會上做了重要講話，從集團四年來的產(chǎn)值、新承接業(yè)務(wù)、管理費收取和利潤四大財務(wù)指標的變化趨勢，指出公司目前已走出了前幾年的低潮期，進入了高速發(fā)展的時期，向財務(wù)人員展示了公司良好的發(fā)展前景及個人發(fā)展空間，進一步增強了財務(wù)人員對公司未來的信心。同時提出了2011年財務(wù)工作的三個重點：一要規(guī)范核算，借助新上線的用友系統(tǒng)調(diào)整集團賬務(wù)體系，做到項目核算的統(tǒng)一；二要細化管理，重點指出了要加強合同、發(fā)票、資金計劃、賬戶、對賬及檢查等環(huán)節(jié)的管理，從而防范財務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險；三要培養(yǎng)人才，鼓勵財務(wù)人員通過培訓(xùn)、互查、輪崗等方式加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)、提高溝通技巧。

集團總經(jīng)理魯潤江在張總講話內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出了六字方針：落實、強化、完善。全面落實資金計劃管理，將其作為工作的主線，推動財務(wù)工作的提升，有計劃不亂，有預(yù)算不窮；強化項目對賬，嚴格實行收支兩條線；完善工作流程，創(chuàng)新工作思路，做好基礎(chǔ)信息的收集。

最后，集團董事長來連毛對財務(wù)人員提出了更高的要求：

認識本職工作財務(wù)工作是一項嚴謹、充滿技術(shù)又包含著哲理的工作。要認清本職工作，要將其作為一個平臺、一個起點、一個理念，才能有信心，有作為。

明確工作目標要有目標管理意識，明確要做什么、能做什么；要善于學(xué)習(xí)、敢于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，跟上工作崗位的需要，才不會被淘汰。

具備創(chuàng)新意識創(chuàng)新，是財務(wù)工作的重中之重。要有因您而變的服務(wù)理念，提高服務(wù)意識。

集團2011年財務(wù)工作會議總結(jié)了2010年集團財務(wù)工作情況，肯定了財務(wù)工作業(yè)績，并著重分析了財務(wù)工作中存在的問題，提出了解決和改進方案，同時對財務(wù)人員也提出了更高的工作目標和要求。會議具有的前瞻性和實效性將指導(dǎo)集團2011年財務(wù)工作的開展，為集團的全面發(fā)展保駕護航。