心作良田耕不盡 春風(fēng)得意向未來

最近，集團(tuán)公司組織員工赴河南考察學(xué)習(xí)，在參觀考察河南分公司在建項(xiàng)目并聽取分公司的工作匯報(bào)后，河南分公司三年來發(fā)展所取得的成績尤其是目前所呈現(xiàn)的勃勃發(fā)展生機(jī)感到振奮和高興，被河南分公司一班人用心做事的執(zhí)著和進(jìn)取精神深深打動(dòng)，大家一致認(rèn)為，河南分公司在短短的三年時(shí)間內(nèi)，之所以能夠從低谷中走出，三年邁出三大步，不僅走得快而其走得穩(wěn)，最根本的原因是他們真正是把企業(yè)的利益放在第一位，執(zhí)著于發(fā)展，用心于事業(yè)，目標(biāo)明，思路清，人心齊，工作實(shí)。

胸中有目標(biāo)，三年邁出三大步

2008年下半年，在集團(tuán)一次重要會(huì)議上，河南分公司向集團(tuán)作出了一個(gè)重要承諾：力爭用3-5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)。在當(dāng)時(shí)面臨重重困難的情況下，大家對(duì)他們實(shí)現(xiàn)這一承諾目標(biāo)更多的充滿了擔(dān)心和憂慮。但是，三年后的今天，他們用自己驕人的發(fā)展業(yè)績讓人釋懷、令人欣喜：2009年，他們重新起步，當(dāng)年新接任務(wù)1.2億元，年度完成產(chǎn)值9000余萬元；2010年新接任務(wù)3.1億元，完成產(chǎn)值超過1.5億元；2011年新承接業(yè)務(wù)有望突破4億元，完成產(chǎn)值將突破3億元；品牌建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)奪杯不斷取得新突破，三年來共取得省級(jí)安全文明標(biāo)化工地5項(xiàng)，中州平安杯工程一項(xiàng)，市級(jí)安全文明標(biāo)化工地5項(xiàng)，市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（商鼎杯）2項(xiàng)，市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程（結(jié)構(gòu)商鼎杯）4項(xiàng)；與此相對(duì)應(yīng)的他們顧全大局、自加壓力，給集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)逐年攀升。用河南分公司經(jīng)理何偉良同志的話說，三年多來他們?nèi)绱擞眯膶Ｗ⒂诎l(fā)展，就是想用實(shí)實(shí)在在的工作和發(fā)展報(bào)集團(tuán)的知遇之恩，回報(bào)集團(tuán)的厚愛和支持。

心中有成本，不斷探索經(jīng)營管理新模式

效益是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。三年多來，他們緊緊圍繞項(xiàng)目成本管理這個(gè)核心，著力探索和推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷提升和完善成本管理的手段和措施。一是全面推行項(xiàng)目施工成本測算，以此統(tǒng)攬項(xiàng)目管理工作全局。項(xiàng)目中標(biāo)后，他們迅即組織預(yù)算人員以施工圖和投標(biāo)預(yù)算等為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際施工成本和管理成本進(jìn)行較為精確的二次測算，在此基礎(chǔ)上，合理設(shè)定項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，交由項(xiàng)目管理班子組織實(shí)施，以此作為考核項(xiàng)目管理班子工作的根本依據(jù)。二是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，全面推行二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包機(jī)制，即:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與分公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，以此充分調(diào)動(dòng)一線管理人員的管理積極性，其目的就是讓那些愿意并勇于接受挑戰(zhàn)、有能力的骨干員工管理上有實(shí)權(quán)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠。三是以大項(xiàng)目為平臺(tái)，全面推行總分包管理模式，不斷拓展和深化合同管理的深度和廣度，將勞務(wù)分包、專業(yè)分包、主材采購等全部納入合同管理范疇，與此同時(shí)，建立和完善了統(tǒng)一規(guī)范的合同最終結(jié)算機(jī)制，一句話，通過全面規(guī)范的總分包管理和合同管理，基本鎖定了包括人工、材料、周轉(zhuǎn)材料及大型設(shè)備租賃在內(nèi)的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的風(fēng)險(xiǎn)約束和規(guī)避；四是以計(jì)劃管理為主線，以預(yù)算管理為抓手，將通過審定的預(yù)算清單（預(yù)算底稿）交由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過程成本控制，從小到對(duì)現(xiàn)場用水用電量、主要材料節(jié)約等細(xì)微控制著手，全面推行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本測算，從而全面強(qiáng)化項(xiàng)目的過程成本控制；五是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、工期、現(xiàn)場變更簽證等可能直接影響項(xiàng)目成本的其他要素控制，通過二次經(jīng)營等多種途徑，從過程和源頭上鎖定風(fēng)險(xiǎn)、提高效益。

用心呵護(hù)企業(yè)，用心建設(shè)品牌

天上不會(huì)掉餡兒餅，老天只會(huì)格外照顧那些勤奮用心的人。三年來，他們之所以經(jīng)營規(guī)模幾乎成幾何倍數(shù)持續(xù)擴(kuò)張，一個(gè)根本的原因是他們特別重視并不斷提升品牌建設(shè)的力度和檔次，在當(dāng)?shù)?、在行業(yè)間樹立起響當(dāng)當(dāng)?shù)暮贾萁üて放?，如今，杭州建工在河南、在鄭州已?jīng)不再是他們的糾結(jié)和負(fù)擔(dān)，而是已經(jīng)真正成為他們引以為榮的身份和名片，而這一切都是他們用心呵護(hù)、用心打造品牌的結(jié)果和回報(bào)。三年來，他們真真切切地把品牌建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，不斷加強(qiáng)和深化項(xiàng)目管理的力度和機(jī)制，著力打造精品工程、平安工程。他們項(xiàng)目管理的目標(biāo)和思路明確而又清晰，即：突出工程質(zhì)量、工期及安全文明施工三大管理核心和重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)各種管理資源，著力推進(jìn)項(xiàng)目管理思路、機(jī)制和措施的整體提升和創(chuàng)新。他們?nèi)鎻?qiáng)化質(zhì)量管理，著力打造精品工程，對(duì)在建工程，始終立足于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面組建與項(xiàng)目規(guī)模和質(zhì)量管理目標(biāo)相適應(yīng)，以項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）為核心的質(zhì)量管控體系，以過程控制為重點(diǎn)，從施工組織、技術(shù)交底、中間驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序嚴(yán)格把關(guān)，既重視外觀質(zhì)量，更注重實(shí)體質(zhì)量，立足于合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)和一流；他們站在企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以對(duì)員工生命健康高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，從基層基礎(chǔ)工作抓起，不斷加強(qiáng)安全管理，著力打造平安工程，堅(jiān)持實(shí)行全員安全管理責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，三年來安全生工作產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)；他們關(guān)注成本，追求效益，但是在安全文明施工管理投入上一點(diǎn)也不小氣、不吝嗇，如今，進(jìn)入他們的在建項(xiàng)目工地，可以看到各種安全防護(hù)設(shè)施規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、到位，項(xiàng)目現(xiàn)場辦公設(shè)施及民工生活設(shè)施投入大、標(biāo)準(zhǔn)高、功能全，河南亞星黃崗寺興華街小區(qū)項(xiàng)目部花園式的辦公生活場景更是成為當(dāng)?shù)匾坏懒聋惖娘L(fēng)景，廣泛博得了包括一些政府要人、行業(yè)主管部門以及相關(guān)業(yè)界管理高層的一致稱贊和好評(píng)，其影響力和輻射帶動(dòng)作用又上了一個(gè)新高度、新臺(tái)階。

手中有人心不慌，春風(fēng)得意向未來

在河南分公司參觀考察期間，很多同志在總結(jié)河南分公司近幾年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)時(shí)，都會(huì)不約而同地說分公司一班人有戰(zhàn)略眼光、理念新、工作實(shí)。而河南分公司的同志們?cè)诮蚪驑返烙谌〉每焖俳】蛋l(fā)展業(yè)績的同時(shí)，更令他們引以為榮耀和自豪的是通過短短三年多時(shí)間的努力，他們通過引進(jìn)吸收等多種途徑培養(yǎng)和造就了一批與自身發(fā)展相適應(yīng)的骨干管理及技術(shù)人才隊(duì)伍，這支隊(duì)伍朝氣蓬勃、有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和凝聚力。據(jù)分公司負(fù)責(zé)同志講，目前，他們擁有的可以獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理級(jí)管理人員足以支撐同時(shí)開工建設(shè)6-7個(gè)10萬㎡以上的建設(shè)項(xiàng)目，其他如技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、預(yù)算員等專業(yè)技術(shù)人才也有較為充分的儲(chǔ)備。他們說，過去常說手中有糧心中不慌，而我們做企業(yè)的手中有人才能心中不慌，有了這一點(diǎn)，才可以去放心的謀劃未來。

新的一年即將來臨，河南分公司一班人已經(jīng)確立了新目標(biāo)。2013年，新承接業(yè)務(wù)確保完成45萬㎡以上，簽約合同總價(jià)超過6億元，使分公司在建工程總規(guī)模達(dá)到80萬㎡以上，在建工程合同總價(jià)超過10億元；年度完成產(chǎn)值突破4億元；創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)工作力爭實(shí)現(xiàn)新突破；繼續(xù)向集團(tuán)做出新的更大貢獻(xiàn)，提前一年完成向集團(tuán)承諾的扭虧目標(biāo)，從此走上輕松、快速、健康發(fā)展軌道。