“一、二、三起！再往左邊一點(diǎn)……”在杭州建工蕭政儲出（2017）3號地塊項(xiàng)目（禹洲項(xiàng)目）工地上，所有人屏息凝神，注目著PC墻板被緩緩吊起，由施工人員安裝在指定位置，吊裝成功！現(xiàn)場響起熱烈的掌聲。

作為杭州建工第一個裝配式項(xiàng)目，禹洲項(xiàng)目備受矚目。9月4日，杭州建工集團(tuán)董事長來連毛、總經(jīng)理宋志剛、總工程師王明波等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)親臨項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)。曾成功吊裝了波音737MAX項(xiàng)目大型設(shè)備、集團(tuán)所屬杭安公司的團(tuán)隊也再次見證了PC構(gòu)件的成功吊裝。

隨著我國新型城鎮(zhèn)化的逐步推進(jìn)、“一帶一路”戰(zhàn)略的落地,建筑業(yè)迎來了全新的變革時期，建筑工業(yè)化已是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇。杭州建工也深刻意識到轉(zhuǎn)型升級的必要性,積極探索構(gòu)建建筑工業(yè)化體系。秉持著長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，杭州建工放眼未來，提前部署，整合裝配式建筑上下游產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢資源，各單位緊密配合，充分發(fā)揮“構(gòu)件生產(chǎn)—建筑施工—吊裝安裝”一條龍的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

建立PC生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)型升級第一步

去年，作為“杭州市新型建筑工業(yè)化示范生產(chǎn)基地”的杭構(gòu)·建工建材仁和基地建立了首條PC生產(chǎn)線，標(biāo)志著杭州建工“新型建筑工業(yè)化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級邁開了實(shí)質(zhì)性的一步。經(jīng)過一年多的運(yùn)作，仁和基地積累了豐富的PC構(gòu)件生產(chǎn)與管理經(jīng)驗(yàn)。

推動技術(shù)創(chuàng)新，以實(shí)力謀未來

緊跟著時代的步伐，杭州建工在技術(shù)研發(fā)、施工工藝上不斷創(chuàng)新，通過成立技術(shù)中心委員會、編制裝配式建筑內(nèi)部管理手冊、培養(yǎng)BIM技術(shù)專業(yè)人才和裝配式施工管理人才等途徑，深化設(shè)計能力，建立起一支強(qiáng)技術(shù)、強(qiáng)管理、強(qiáng)創(chuàng)新的人才隊伍，促進(jìn)集團(tuán)技術(shù)水平與核心競爭力的提升。憑借著過硬的實(shí)力，去年集團(tuán)獲得了“省級技術(shù)中心”稱號。

整合優(yōu)勢，PC件吊裝安裝專業(yè)化

擁有著專業(yè)吊裝水平的杭安公司也在積極謀求轉(zhuǎn)型升級，今年年初成立了PC件安裝施工專業(yè)分公司，利用現(xiàn)有的資源和技術(shù)優(yōu)勢，以預(yù)埋、運(yùn)輸、吊裝、拼裝四個環(huán)節(jié)為突破口介入，逐步踏入建筑工業(yè)化整體領(lǐng)域。

從集團(tuán)本部到各、子分公司，從生產(chǎn)研發(fā)到施工吊裝，各單位緊密抱團(tuán)，發(fā)揮各自的最大優(yōu)勢，形成了具有市場競爭力的完備的產(chǎn)業(yè)鏈，為杭州建工建筑工業(yè)化大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

觀摩結(jié)束后，禹洲項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了項(xiàng)目基本情況、裝配式施工方案、吊裝工藝、節(jié)點(diǎn)處理等現(xiàn)場施工情況。觀摩人員對裝配式建筑施工技術(shù)展開深入探討，著重分析了墻板構(gòu)件外立面光滑不宜后期粉刷作業(yè)等問題。集團(tuán)總工程師王明波指出，要結(jié)合工程裝配式結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，有針對性地開展QC活動，攻克技術(shù)難關(guān)。集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛希望項(xiàng)目部完善裝配式施工工藝，提升施工水平，全面實(shí)施精細(xì)化管理。

最后，來連毛董事長作總結(jié)發(fā)言。他首先對禹洲項(xiàng)目的裝配式施工給予肯定。禹洲項(xiàng)目是杭州建工第一個全面開始實(shí)施的裝配式項(xiàng)目，是集團(tuán)向建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的新起點(diǎn)，集團(tuán)對此高度重視。細(xì)節(jié)決定成敗，項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行的同時，要牢固樹立安全意識、質(zhì)量意識、品牌意識，注重細(xì)節(jié)處理，進(jìn)一步講精度抓細(xì)節(jié)，切實(shí)改進(jìn)不足之處。

隨后，來連毛董事長對裝配式項(xiàng)目施工作出重要指示：

一要承擔(dān)總承包管理責(zé)任，提升項(xiàng)目品質(zhì)。全面做好施工總承包管理，提前規(guī)劃PC構(gòu)件運(yùn)輸路線、合理安排堆放場地，做好工作面交接和PC構(gòu)件成品保護(hù)，確保人員安全和產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)行流水作業(yè)，利用“九循環(huán)”等新方法有效提升施工進(jìn)度。

二要實(shí)施精細(xì)化管理，提高工藝水平。裝配式建筑與普通建筑不同，對項(xiàng)目管理、施工工藝提出了更高要求，項(xiàng)目部及各班組要積極探索新技術(shù)，注重細(xì)節(jié)，穩(wěn)抓質(zhì)量，提高施工水平和管理水平。

三要明確工作職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。由項(xiàng)目部全面做好建筑整體的測量控制，加強(qiáng)吊裝班組測量管理。對PC構(gòu)件做好入場檢驗(yàn)，從部品部件的進(jìn)場、吊裝及節(jié)點(diǎn)灌漿處理等各項(xiàng)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

四要增強(qiáng)安全意識，規(guī)范操作流程。裝配式構(gòu)件吊裝要制定規(guī)范的吊裝指令，統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格按照吊裝要求進(jìn)行每一道工序的施工，加強(qiáng)安全巡查力度，杜絕違規(guī)操作。

蕭政儲出（2017）3號地塊項(xiàng)目是禹洲地產(chǎn)在浙江省的第一個裝配式項(xiàng)目，是杭州地區(qū)裝配式施工規(guī)模較大的項(xiàng)目，更是集團(tuán)第一個開始施工的裝配式項(xiàng)目，意義重大！集團(tuán)以禹洲項(xiàng)目為試點(diǎn)與突破口，不斷完善裝配式施工工藝，做精做細(xì)該項(xiàng)目，拼起步，拼細(xì)節(jié)，積累建筑工業(yè)化項(xiàng)目生產(chǎn)和運(yùn)作中的各類經(jīng)驗(yàn)，助力集團(tuán)向建筑工業(yè)化奮勇邁進(jìn)，打好轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)！

（技術(shù)質(zhì)檢部 駱利鋒；綜合辦 劉愈）