10月30日下午，杭州建工集團在九樓會議室召開了第三季度生產例會暨總經理議事會。會議由總經理助理王黎明主持，集團副董事長黨委書記鄭育輝、總經理宋志剛、副總經理邢軍、財務總監(jiān)葉曼樺、總工程師王明波、總經濟師唐建平等集團高層領導和各部門經理、在杭分公司經理共計二十余人參會，河南分公司、徐國棟項目部和山西分公司以視頻連接的方式參與本次會議。

會議首先對三季度巡查情況作了通報。本次巡查歷經十余天，覆蓋了在杭分公司以及河南、安徽兩個分公司共計13只項目，巡查組對被查項目質量、安全、文明施工、市場行為、大型機械設備一體化管理等進行了全面的檢查，開出限期整改通知單。

本次巡查中，安徽分公司固鎮(zhèn)碧桂園項目和河南分公司何偉良項目部亞星盛世雅居項目分別在綜合管理和安全生產方面表現(xiàn)優(yōu)秀，得到了巡查組人員的一致認可，集團給予嘉獎。

隨后，工程管理部回顧通報了三季度關于視頻監(jiān)控安裝、民工工資專戶落實等工作內容和安全生產情況，要求各分公司勞務專管員要加強民工工資專戶管理工作，根據(jù)要求通過民工工資專戶進行勞動工資發(fā)放。總的來看，三季度安全形勢總體平穩(wěn)，亮點項目逐漸增多。交叉互檢活動、現(xiàn)場觀摩會促進了各分公司、項目部間的交流學習，提升了工程資料規(guī)范化、標準化管理及安全生產管理的意識和水平，獲得了一定成效，樹立了良好的企業(yè)形象。

離2019年春節(jié)僅有三個月時間，接下來的工作如何開展？會議要求，一是要始終繃緊安全這根弦，正確認識當前安全生產的嚴峻形勢，落實好冬季施工交底工作，做好相關應急預案，確保冬季安全生產管理；二是要根據(jù)季度檢查重要安全隱患情況，為加強機械設備一體化管理，開展機械設備專項檢查；三是要深入貫徹落實浙江省委關于揚塵管控治理文件精神，以《浙江省打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃》為指導，做好現(xiàn)場揚塵防治工作；四是要認真組織學習2018年9月住建部編制的《工程質量管理手冊》，通過學習來規(guī)范質量安全行為，落實主體責任，提高質量安全管理水平。

各分公司分別就各所屬分公司重點項目的生產情況、產值完成情況等做了匯報，并就11、12月生產計劃作了簡要安排。各分公司經理還就項目管理中遇到的難點、困難在會上開展了充分的討論。各部門負責人提醒了四季度工作中需要注意的重點問題并強調了行業(yè)新規(guī)定。

在聽取與會人員的發(fā)言后，宋志剛總經理結合前三季度生產經營形勢和三季度巡查報告內容作了小結點評，并針對節(jié)前工作重點做了重要指示：

一、加快開工進程，確保按期交付。各項目部要加快新承接項目的開工進程，抓緊節(jié)前的施工黃金階段搶工期，確保項目安全生產、按時交付，盡快將新承接業(yè)務轉化為產值。各分公司、各部門要加強服務意識，急項目部之所急，全力配合項目部辦事人員做好服務工作。

二、重視季度檢查，保障安全生產。要認真重視三季度巡查整改單和巡查報告列明的內容，及時整改；對各個項目管理中存在的共性問題，要作為分公司的自查重點來加強日常管理。季度巡查力求單只項目的檢查深入細致，擯棄走馬觀花的形式主義和避輕就重的檢查，以求能真正幫助督促項目部發(fā)現(xiàn)問題并解決落實到位。安全生產無小事，對安全生產工作不能麻痹大意，也不可有絲毫松懈，要始終抱著謹慎細致的工作態(tài)度來對待，保證節(jié)前安全生產工作的順利進行。

三、強化品牌效應，樹立模范標桿。10月上旬，廣廈控股質量安全現(xiàn)場觀摩會在楊柳郡四期項目部圓滿召開，更吸引了市總站、綠城集團等建設行政部門和相關同行前來交流指導學習，給企業(yè)帶來了良好的社會效應和推廣效應。各分公司、項目部要積極學習楊柳郡四期先進的管理經驗和模式，將項目標準化管理、標準化施工工藝等亮點經驗運用到自身項目中，進一步提升項目現(xiàn)場管理水平，以期涌現(xiàn)出更多亮點標桿項目。

四、注重人才培養(yǎng)，加強人文關懷。針對施工行業(yè)特點，集團要加強人才培養(yǎng)、完善人員晉升通道，更要加強對員工的人文關懷，為企業(yè)留住人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才，加強人才儲備厚度。

最后奮戰(zhàn)60天，集團各項年度主要經濟指標完成情況有望再創(chuàng)歷史新高。一步一個腳印，我們正在向“百億杭建”穩(wěn)步邁進！

（工程管理部 陳玉潔）