6月30日，集團河南分公司在雅居項目部組織召開6月份工程例會，河南分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、各項目經(jīng)理等30余人參會，會議由工程部經(jīng)理李伯喜主持。

會上，首先由各項目部對本月工作進行匯報，重點對安全管理、工程進度及施工質(zhì)量進行了分析、討論和交流。工程部總結(jié)回顧了6月份“安全生產(chǎn)月”活動的開展情況，并通報了集團第二季度的檢查情況及6月工程管理過程中存在的問題，各部門負責人分別匯報了6月份工作及下一步重點工作計劃。

隨后，會議簡要回顧了6月份各項工作的開展情況。會議要求，各部門、各項目部面對工作中存在的困難和問題，要從自身找原因，要有擔當精神，做到不推卸責任，不折不扣地落實公司制定的各項工作措施，確保各項工作任務(wù)能按既定目標有序、快速地推進。

河南分公司總經(jīng)理何偉良對各項目、各部門的工作匯報進行逐一點評，并提出具體意見：一是加強合同管理。公司招采部門要把項目部所需要的全部合同進行梳理，做好合同模板，并下發(fā)至各項目部統(tǒng)一執(zhí)行。二是梳理遺留問題。把交工項目的遺留問題全部梳理羅列出來，匯報給分公司領(lǐng)導(dǎo)審核，并盡快逐一落實解決；同時新開工項目要做好資金計劃分析，要做到一目了然，使資金可控在控能控，確保項目施工有序推進，為打造精品工程奠定堅實的資金保障。三是加強財務(wù)管理。各項目部要嚴格遵守并履行集團公司及分公司的財務(wù)制度，提前做好用款計劃，公司將嚴格按照財務(wù)制度進行支付款，對各項目部無計劃、無基礎(chǔ)材料的款項將拒絕支付并通報批評。四是加強工程管理。各項目要對安全工作常抓不懈，時刻把安全工作放在心頭，用在手頭；由工程部牽頭，各項目部配合，制定詳細的工程進度計劃，并及時督查跟進各項目工程施工，確保工程進度；同時加強施工質(zhì)量管理，嚴格落實集團公司及甲方施工標準，確保工程施工安全、高效、如期推進，達到安全、質(zhì)量、進度三同時。五是加強法律知識的學(xué)習(xí)。由各項目部負責，對本項目部管理人員進行各類主要合同講解及閉卷考試，進一步加強項目管理人員對規(guī)范合同的了解、認識和掌握。

（河南分公司  高振杰）