2017年，杭構?砼二分公司克服了場地小、設備陳舊等不利因素，通過深化管理、嚴控產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新服務理念等手段，使各項工作都取得了階段性的成效，效益也較上年增加了10%。2018年，是杭構集團提升產(chǎn)能年，作為杭構集團的分公司，挑戰(zhàn)可想而知。為此，杭構?砼二分公司積極尋找新的發(fā)展契機，對外調(diào)整業(yè)務結構，確保手中有糧；對內(nèi)狠抓管理，深化服務意識。2#攪拌樓改造、租用附近空地停放生產(chǎn)車輛、擴大原材料采購途徑、裝修美化辦公室…就在各項工作如火如荼開展之際，4月3日下午，杭構?砼二分公司迎來了集團來連毛董事長、王強副總經(jīng)理、傅天云主任等一行領導。杭構集團總經(jīng)理周永元、副總經(jīng)理趙軼、總經(jīng)理助理呂翔、杭構?砼二分公司經(jīng)理邵華峰全程陪同視察了現(xiàn)場。

一進杭構?砼二分公司大門，來董事長一行直接來到生產(chǎn)場地，就分公司的生產(chǎn)、材料等具體工作進行了了解。視察完場地，來董事長又來到經(jīng)理辦公室，在全方位監(jiān)控圖像前，仔細察看了公司當天的生產(chǎn)運作情況，并聽取了杭構集團周永元總經(jīng)理、杭構?砼二分公司邵華峰經(jīng)理就生產(chǎn)經(jīng)營情況、增容擴產(chǎn)規(guī)劃所作的工作匯報。

聽取匯報后，來董事長充分肯定了分公司近年來的各項工作。針對如何做好2018年的工作重點，來董事長提出了三方面指示：一要將眼光放長遠，在積極完成年度指標的同時，尋找新基地，以“建筑工業(yè)化”為契機，以經(jīng)營創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級為立足點，解決工廠化生產(chǎn)難題；二要學會總結、敢于總結、善于總結，通過實踐到理論的升華，形成制度化規(guī)范，再由理論指導實踐；三要加強平臺建設，以搭建技術、財務經(jīng)營等平臺為抓手，提升人員綜合素質(zhì)，激發(fā)員工主動性和靈活性。

領導們的關懷如一縷春風吹暖了人心，來董事長的話更像是一盞明燈，為分公司指明了未來努力的方向。2018年甚至未來，杭構?砼二分公司團隊的目光將放得更遠，全體員工的步子將邁得更大、更穩(wěn)。我們經(jīng)歷過輝煌，也將緊緊抓住轉(zhuǎn)型升級新機遇，放眼未來，創(chuàng)造出更多的輝煌！

（杭構集團  方紅）