新年伊始，為了全面總結(jié)上一年度財務(wù)工作情況，規(guī)劃今年的財務(wù)工作，以及宣貫集團財務(wù)制度，杭州建工集團于2月16日上午，2月17日下午在集團公司9樓會議室召開2017年財務(wù)工作會議。集團本部及分公司財務(wù)人員、外派財務(wù)以及集團下屬子公司主要財務(wù)人員參加了此次會議。

此次會議由集團公司財務(wù)部經(jīng)理俞樹法主持，并邀請了集團公司董事長來連毛，總經(jīng)理宋志剛等集團領(lǐng)導(dǎo)出席會議并發(fā)表講話。

一、解讀與宣貫集團財務(wù)制度

資金部經(jīng)理沈春滿從管理制度，信貸制度，銀承制度三個方面出發(fā)，為全體財務(wù)人員講解公司財務(wù)制度中資金融資制度的修訂與變化。在管理制度中，她一一列明內(nèi)外融資和擔保，信息的全面報送和審批以及辦事流程等相關(guān)規(guī)定，并強調(diào)各下屬企業(yè)的融資資源和平臺由統(tǒng)一調(diào)配與使用。在信貸制度方面，她主要針對集團內(nèi)部借款原則、內(nèi)部評級系統(tǒng)的管理應(yīng)用、內(nèi)部借款審批流程、借款利率、借款期限、借款的歸還和續(xù)貸、實行有償擔保這七個方面來詳細解讀集團財務(wù)制度的變化與修訂。在銀承制度這方面，沈經(jīng)理強調(diào)了專崗設(shè)置、NC系統(tǒng)新增模塊和內(nèi)容、長期托收的跟蹤、內(nèi)部票據(jù)融通渠道的設(shè)立四個方面的制度規(guī)定。

隨后，財務(wù)部經(jīng)理俞樹法進行了補充，提出財務(wù)工作主要遵循一個準則，兩類標準，三套報表。一個準則即是財務(wù)制度準則，二類標準即是工作標準和管理標準，三套報表則是財務(wù)報表，管理報表，資金報表。從這三個主要核心出發(fā)，他挑選了財務(wù)制度密切相關(guān)的內(nèi)容進行宣貫解讀，又強調(diào)了各類報表的上報時間

二、財務(wù)工作的總結(jié)、計劃與要求

財務(wù)部經(jīng)理俞樹法結(jié)合部門績效考核，總結(jié)了去年財務(wù)部門在響應(yīng)速度，服務(wù)態(tài)度，團結(jié)協(xié)作這三個方面存在的問題，提出了對財務(wù)人員的三個工作要求：一是擺正自己的位置，不能本末倒置。在不違反原則的前提下，做好與所管分公司和項目的溝通工作，起到積極的橋梁作用；二是各級財務(wù)人員要按照自己的崗位職責做好自身的工作，明確什么該做什么不該做；三是財務(wù)人員要在把事情做對的前提下，盡自己最大的努力把事情最好，要積極承擔起自己的責任，處理好服務(wù)和監(jiān)督的辯證關(guān)系，不斷學習提高自己，發(fā)揮好財務(wù)人員最大的職能作用。最后，俞經(jīng)理總結(jié)了去年存在的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出了2017年財務(wù)工作計劃和思路：一是全力完成計劃考核表涵蓋的工作內(nèi)容，包括定性工作和定量工作兩方面；二是調(diào)整財務(wù)人員的結(jié)構(gòu)，進行崗位輪換，培養(yǎng)中堅力量，解決好財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)管理能力斷層問題；三是把握營改增政策契機，做好項目精細化。

會上，集團財務(wù)總監(jiān)葉曼樺發(fā)表了講話，她的講話為財務(wù)人員今后更好的開展工作指明了方向。葉總監(jiān)肯定并鼓勵財務(wù)人員上一年度的工作成果，但提出了財務(wù)部門目前仍存在的三個問題：一是財務(wù)人員青黃不接，骨干力量薄弱，財務(wù)工作缺乏積極性和主動性；二是財務(wù)工作制度執(zhí)行力欠缺，明知不可為而為之的現(xiàn)象還有發(fā)生；三是2016年營改增的各項財務(wù)制度和項目核算仍需改善。針對目前存在的三個問題，葉總監(jiān)對新年財務(wù)工作提出了要求：首先，財務(wù)人員要調(diào)動自己的工作積極性，在工作中主動學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平，遵守公司各項規(guī)定；其次，針對營改增問題，我們要把握好時機，積極參與各項培訓(xùn)深入學習財稅[2016]36號文件，在四流合一的基礎(chǔ)上，把握各項最優(yōu)政策；最后，著力制度管理，完善資金體系，拓展融資融資渠道，加強內(nèi)部資金管理。

隨后，集團總經(jīng)理宋志剛圍繞算好賬、理好財、把好關(guān)九個字發(fā)表了主題講話。他指出，首先，財務(wù)人員必須要意識到財務(wù)工作的重要性。做到有責有權(quán)，行使好三大職能：承擔起企業(yè)的全面財務(wù)管理，確保企業(yè)的資金安全，保障企業(yè)的發(fā)展資金。財務(wù)資金管理需要進一步加強，降低融資成本，做好稅務(wù)籌劃，降低非生產(chǎn)性成本。其次，財務(wù)人員要有責任心，要明確信任不能代替監(jiān)督。做事要有底線思維，紅線意識，違反公司規(guī)章制度的事情堅決不做，公司的管控紅線堅決不碰。最后，財務(wù)人員要有擔當，要正確處理好管理和服務(wù)的關(guān)系。財務(wù)人員要把握三心：耐心，細心，責任心。加強服務(wù)意識，但是也不能因為服務(wù)沒有了底線，財務(wù)人員要樹立自己的權(quán)威，而權(quán)威是依靠管理和服務(wù)形成的。

會議最后，集團董事長來連毛從三個方面對財務(wù)工作提出意見和總結(jié)。第一，財務(wù)人員要對自己的本職工作有全面深入的了解，明白財務(wù)工作的作用和地位。在日常的工作中做到審批支付核算清楚，心中有底。第二，財務(wù)人員要了解財務(wù)工作對杭州建工的作用和定位。在日常工作中，實施收支兩條線；把控風險與核算；加強服務(wù)意識服務(wù)理念，加強責任感和業(yè)務(wù)知識。第三，也是最重要的一點，財務(wù)工作方向。如今營改增已經(jīng)是大勢所趨，財務(wù)工作也迎合政策變化，實施創(chuàng)新才能順應(yīng)發(fā)展潮流不被淘汰。而財務(wù)人員自身，要明白自己做人做事的核心創(chuàng)新、敬業(yè)、責任感，要有服務(wù)意識、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神，要學會做財務(wù)工作和做好財務(wù)工作。

本次會議一方面宣貫了集團財務(wù)制度，另一方面總結(jié)了2016年集團財務(wù)工作情況，肯定了工作業(yè)績，也著重分析了工作中存在的問題，提出了針對性的解決和改進方案，并對今年的重點工作進行了安排和布置，更是對財務(wù)人員提出了更高的工作目標和要求。2017年，大家擼起袖子，加油干！

（財務(wù)部 陳淑穎）