7月20日下午，集團(tuán)在公司九樓會(huì)議室召開(kāi)了二季度生產(chǎn)例會(huì)暨擴(kuò)大中心組學(xué)習(xí)。會(huì)議由總經(jīng)理顧問(wèn)樓新安主持，總經(jīng)理宋志剛、黨委書(shū)記鄭衛(wèi)平等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、本部各基層黨組織書(shū)記、各部室經(jīng)理和各分公司經(jīng)理共計(jì)二十余人參加了本次會(huì)議。其中河南分公司以視頻連接方式參與了本次會(huì)議。

會(huì)議開(kāi)始前，集團(tuán)黨委書(shū)記鄭衛(wèi)平作了兩學(xué)一做黨課輔導(dǎo)，對(duì)習(xí)近平總書(shū)記七一重要講話作了宣貫。兩學(xué)一做即學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，做合格黨員。根據(jù)兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育方案，提出了基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做、著重在改、目的在干的十六字總要求。習(xí)總書(shū)記的七一講話緊緊圍繞不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)為核心，歸納了三大歷史貢獻(xiàn)、總結(jié)了三大歷史啟示，提出了八大堅(jiān)定方向。

鄭書(shū)記表示，集團(tuán)將緊跟學(xué)習(xí)步伐，根據(jù)上級(jí)黨委及廣廈控股相應(yīng)文件和工作實(shí)際，認(rèn)證落實(shí)好找差距、補(bǔ)短板、聚合力、謀發(fā)展的十二字要求，以進(jìn)一步激發(fā)高中層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打贏十三五開(kāi)局之年收官之戰(zhàn)奠定軟實(shí)力。

同時(shí)，會(huì)議還傳達(dá)了市城投集團(tuán)召開(kāi)的信訪維穩(wěn)、安全反恐工作督查匯報(bào)會(huì)上馮國(guó)明董事長(zhǎng)、章維明總經(jīng)理重要講話精神，并要求各分公司要加強(qiáng)峰會(huì)期間安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)和反恐維穩(wěn)，特別是民工工資等方面的管控力度。

會(huì)議隨后對(duì)二季度巡查的檢查結(jié)果作了通報(bào)。本次巡查自六月下旬開(kāi)始，歷時(shí)十余天，涵蓋了在杭分公司、安徽、河南、山西等區(qū)域分公司，共計(jì)檢查了18只主要在建項(xiàng)目。本次巡查按照杭州市質(zhì)安監(jiān)總站針對(duì)杭州G20峰會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理七個(gè)100%有關(guān)要求為重點(diǎn)，以住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》為指導(dǎo)，結(jié)合營(yíng)改增之后項(xiàng)目（分包、采購(gòu)、租賃）合同管理及簽訂履行情況為依托，有計(jì)劃有針對(duì)性地對(duì)所屬項(xiàng)目的綜合管理、安全管理和質(zhì)量管理等各方面工作進(jìn)行檢查。其中，一分公司的麗水無(wú)水港城項(xiàng)目在綜合管理、安全生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量管理三方面均有突出表現(xiàn)，獲得了巡查組的一致嘉獎(jiǎng)。

接著總經(jīng)理顧問(wèn)樓新安對(duì)上半年安全生產(chǎn)、文明施工形勢(shì)作了總結(jié)，并對(duì)下半年生產(chǎn)工作作了安排。從本次季度巡查的結(jié)果來(lái)看，近兩年來(lái)集團(tuán)的文明施工水平整體有了較大提升，亮點(diǎn)項(xiàng)目層出不窮，例如去年的青海湖二郎劍大酒店（青海分）、遂昌二中（一分）、河南孫莊北苑（河南分）項(xiàng)目，今年又涌現(xiàn)出麗水無(wú)水港城（一分）、萬(wàn)豐精品園（一分）、楊柳郡（二分）等新興項(xiàng)目。針對(duì)我們的這一優(yōu)勢(shì)，要再接再厲，保持良好勢(shì)頭，推動(dòng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作更上一層樓。同時(shí)，我們要提高隱患排查和整改治理工作的重視程度，狠抓落實(shí)。通過(guò)本次巡查可以發(fā)現(xiàn)，高大支模架、塔吊、生產(chǎn)用電等存在不規(guī)范行為的情況存在普遍性。隱患排查治理作為安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)引起分公司和項(xiàng)目部的充分重視，針對(duì)檢查出的問(wèn)題逐個(gè)加以改進(jìn)，確保安全生產(chǎn)和文明施工工作齊頭并進(jìn)。

上半年受春節(jié)、停工項(xiàng)目多和新開(kāi)工項(xiàng)目少三大因素影響，施工產(chǎn)值同比小幅下降。雖然上半年施工生產(chǎn)情況不盡理想，但是我們?nèi)匀粚?duì)下半年的生產(chǎn)形勢(shì)充滿信心。隨著下半年新承接項(xiàng)目的陸續(xù)開(kāi)工、停工項(xiàng)目陸續(xù)復(fù)工及在建項(xiàng)目繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展，施工生產(chǎn)勢(shì)頭將得到進(jìn)一步發(fā)展。

樓總指出，三季度要重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理，保障峰會(huì)重點(diǎn)項(xiàng)目順利收尾，按照各主管部門要求做好項(xiàng)目部生產(chǎn)人員實(shí)名制管理工作，并且加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制、圍擋美化和場(chǎng)地整潔，為峰會(huì)的順利舉辦貢獻(xiàn)企業(yè)的一份力量。

隨后，各分公司經(jīng)理分別就各自項(xiàng)目的運(yùn)行情況作了匯報(bào)，并對(duì)下半年的生產(chǎn)計(jì)劃作了安排。各分公司經(jīng)理還提出了企業(yè)營(yíng)改增后分包（勞務(wù)、材料采購(gòu)、專業(yè)分包）合同審批流程中所遇到的困惑與難點(diǎn)，財(cái)務(wù)部經(jīng)理及公司高層分管領(lǐng)導(dǎo)分別就四流合一及分包合同報(bào)審流程等作了詳細(xì)解答。

最后，總經(jīng)理宋志剛作了總結(jié)發(fā)言。首先總結(jié)了上半年度企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)二分公司、鋼構(gòu)分公司、市政分公司在狠抓生產(chǎn)落實(shí)方面表現(xiàn)出的卓越成績(jī)給予了充分肯定。接著，宋總經(jīng)理要求各分公司和項(xiàng)目部以G20峰會(huì)舉辦為契機(jī)，結(jié)合二季度巡查中存在的突出問(wèn)題逐項(xiàng)提出整改要求，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、綜合管理、安全生產(chǎn)、文明施工、揚(yáng)塵控制、消防安全的管控力度，以點(diǎn)帶面，全面提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平。宋總經(jīng)理要求各項(xiàng)目要繼續(xù)做好市場(chǎng)行為管理工作，加強(qiáng)分包合同管理、人員持證上崗、工程款支付憑證留存等各項(xiàng)工作并加以完善。然后，他還對(duì)三季度和下半年的有關(guān)工作作了布置。一要加強(qiáng)巡檢項(xiàng)目獎(jiǎng)罰力度，細(xì)化評(píng)分等級(jí)和對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰額度，強(qiáng)化日常檢查對(duì)項(xiàng)目管理的督促作用。對(duì)亮點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目要加強(qiáng)推廣并加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)個(gè)別做的不到位且多次整改不力的項(xiàng)目在季度巡查中要嚴(yán)肅處理。二要抓緊三季度竣工項(xiàng)目的收尾工作，為做好今年的創(chuàng)優(yōu)奪杯申報(bào)工作奠定基礎(chǔ)。三要加大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展力度，提高投標(biāo)文件編制質(zhì)量。四要提高工作責(zé)任心的培養(yǎng)。五要加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)力度，切實(shí)落實(shí)公司以人為本理念，關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)發(fā)展。最后，宋總經(jīng)理宣貫了城投《關(guān)于做好G20峰會(huì)安全生產(chǎn)、消防安全、安保協(xié)調(diào)的通知》文件，要求大家按照文件精神，強(qiáng)化特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)、消防管控工作，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不穩(wěn)定因素進(jìn)行地毯式排查，確保峰會(huì)的順利進(jìn)行。

本次會(huì)議作為保障G20峰會(huì)攻堅(jiān)戰(zhàn)的決戰(zhàn)前夕，集團(tuán)圍繞G20峰會(huì)的圓心，直面壓力，不懼挑戰(zhàn)，把握時(shí)機(jī)，搶抓管理，動(dòng)員部署了萬(wàn)全之策，爭(zhēng)取做到只有確保沒(méi)有一失。

（工程管理部 陳玉潔）